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        企業績效考核與管理暨薪酬體系設計操作案例

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        • 開課時間:2011年12月17日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2011年12月18日 17:00
        • 開課地點:昆明市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:132663
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:384
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        培訓受眾:

        各級國資委有關同志、企業董事長、總經理、副總經理、分管人力資源、財務總監、總經辦、辦公室、人力資源部、財務部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會、各類管理人員和業務骨干等。

        課程大綱:

        各有關單位:
        隨著經濟的發展,許多企業紛紛走向集團化的道路。企業內部單位作為集團經濟的主體,它們的發展左右著整個企業經濟的發展狀況,然而隨著規模的擴大,企業管理的幅度和難度也在增加,企業就需要建立有效的內部控制系統,實現有效的監督和激勵。結合國內外常用的績效考核管理與薪酬體系的設計,明確要求我國企業對成員企業績效考核以及薪酬的現狀進行分析,建立了一套具有實用性的績效評價指標和薪酬體系。
        依據國務院國資委頒布的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》,鼓勵企業使用經濟增加值(EVA)、平衡計分卡(BSC)、360度反饋評價、關鍵績效指標(KPI)等先進考核方法,這也是中國政府首次對所有行業國有企業的業績考評和薪酬管理有了進一步的加強,并有效地改善人力資源管理。
        隨著新《工資條例》的即將出臺,全社會呼喚已久的工資集體協商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動者權益的條款將被納入其中。在此背景下,企業如果做好薪酬制度改革、重新設計企業部門績效考核指標,以適應新形勢下的企業工資制度顯得尤為重要。
        為此,中企協企業管理培訓中心特邀請國家有關部委領導、權委專家分別、定于2011年12月16日在昆明市、12月23日在桂林市、2012年1月4日在深圳市舉辦“企業績效考核與管理暨薪酬體系設計操作案例”高級研修班。請各單位積極組織相關人員參加,現將具體事項通知如下:

        研修內容
        (一)企業績效考核與管理
        1、現代企業績效管理體系概述   
        2、BSC的理論體系
        3、引入KPI技術         
        4、績效標準的制定
         5、業績考評的方式        
        6、業績考核結果的修正
        7、勝任力模型與績效管理     
        8、績效評價結果的運用
        9、經濟增加值(EVA)與企業財富 
        10、案例互動討論

        (二)薪酬體系設計操作案例
        1、薪酬基礎管理設計
        2、主體薪酬制度設計
        3、輔助薪酬制度設計--經營者、特殊人才、銷售人員等
        4、工資管理需要注意的事項
        5、企業年薪制的管理
        6、關于規范我國企業高管薪酬管理的政策
        7、西方國家對金融企業高管薪酬調控
        8、工資總額管理的新規定
        9、預算工資總額的基本規定
        10、即將出臺的《工資條例》是如何解釋工資和同工同酬原則的
        11、《工資條例》中對工資支付各項條款和法律責任的詳細解讀
        12、人工成本包括哪些項目,如何進行人工成本分析
        13、勞務派遣操作實務
        14、即將出臺的《勞務派遣法》對企業及人力資源的重要影響
        15、《勞務派遣管理規定》關于“三性”的界定
        16、案例分析及課堂討論

        研修費用
        研修費每人1600元(含培訓費、資料費、課堂費、光盤費等)。轉發文件或組織本單位統一報名人數達10人以上,免領隊1人研修費用。
        食宿、考察統一安排、費用自理(研修費、食宿費、考察費報到時面交),統一開票。

        培訓師介紹:

         
        人力資源和社會保障部勞動工資研究所研究員 薪酬、績效權威專家 馬小麗主任
        人力資源和社會保障部 勞動工資研究所EVA、薪酬、績效專家   常風林主任
        以上專家屆時研修期間將邀請知名企業代表介紹本企業薪酬與績效考評案例。

        本課程名稱: 企業績效考核與管理暨薪酬體系設計操作案例

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