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        精益生產高級培訓班

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        • 開課時間:2011年11月30日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2011年12月02日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:132662
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:1172
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        培訓受眾:

        企業生產副總、精益生產經理、卓越運營總監、精益改善專員、物流經理,以及和卓越制造有關的部門負責人和對此感興趣的專業人士。

        課程收益:

        理解精益生產的基本概要及實施原則;豐田生產方式的核心工具和方法;如何開啟精益之旅,企業在變革沖突中管理,其它企業推行TPS的案例分享;新的豐田生產方式的結構和思想;培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念。

        課程大綱:

        TPS自大野耐一等人創建以來,20世紀末經美國學者的研究總結,以豐田汽車公司的生產方式為核心提出了精益思想的概念,已經在世界范圍內風靡。
        沒有精益,Dell不可能叫板IBM;沒有精益,豐田也不可能取代通用汽車。60年的精益之旅,使豐田超越了GM(通用), Ford(福特),DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒;60年的企業文化變革,使豐田的競爭力勢不可擋: 豐田2008的凈盈利達150億美元,超過美國汽車三巨頭的利潤總和。事實上,豐田的利潤幾近全球所有汽車公司的總和!而且,豐田的盈利“常常超過預期”,換言之,如今的豐田已經成為一臺“完美動力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點、盈利少一點都很困難。豐田的成功說明精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式。競爭力才是硬道理。
        中國改革開放30年,在全球穩坐制造大國的頭把交椅,不管是大型央企,還是奮進的私營企業,抑或跨國企業在中國的制造中心,在制造水平、質量保證、運營效率都有長足的發展和進步。
        當我們的企業經過多年的發展,運營水平和效率到底如何,還有那些不盡人意的地方呢?我們的客戶和市場是否有更高的要求,全球標桿制造企業又是如何來評估其整體營運水平的呢?我們如何從制造大國向制造強國邁進?學習世界第一的制造公司――豐田的根本制造理念,對于任何一家制造型企業都是不可或缺的必修課。中國的企業想提高競爭力、參與全球競爭,實施精益生產企業文化變革是唯一出路。

        培訓前準備:《精益思想 Lean Thinking》《豐田生產方式》能提前閱讀。


        課程大綱:

        第一天

        精益生產概論
        1)豐田生產方式的起源 (TPS Origin)
        2)TPS的兩大支柱(2 Pillars of TPS)
        3)精益的5大原則(Lean Principle)

        現場7大浪費(7 Wastes)
        1)過量生產/多余工序/不良品/搬運/多余動作/等待/庫存

        定義價值及價值流(I)
        1)選定產品族(Product Family)
        2)價值流程圖(Value Stream Mapping)―現狀圖繪制
        3)價值流程圖(Value Stream Mapping)―未來圖繪制


        第二天

        精益生產核心利器(I)
        1)5S與目視化管理(5S & Visual Management)
        2)標準作業(Standard Work)
        3)防錯防呆(Poka-yoke)
        4)布局優化(Layout Optimization)

        第三天

        精益生產核心利器(II)
        1)全員生產維護(TPM)
        2)快速換模(SMED)
        3)流動(Flow)
        4)看板及拉動(Pull & Kanban)

        精益運營變革管理及總結
        1)企業導入精益的瓶頸剖析(8 Lean Barriers)
        2)變革管理曲線(Change Curve)
        3)項目推行的干系人分析(Stakeholder Analysis)

        設計公司精益改善之路(Design Lean Implemention Roadmap)
        1)精益是一種思維生產方式(Lean is a Thinking Production System)
        2)實施精益從現場管理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP)
        3)精益管理模式精髓是尊重員工(Lean Pith Respects People )
        4)現在就啟動你的精益之旅(Start Your Lean Journey Now)

        本課程名稱: 精益生產高級培訓班

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