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        MTP-M 人員的管理和領導力

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        • 開課時間:2011年12月08日 09:30 周四 已結束
        • 結束時間:2011年12月08日 17:00 周四
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:132625
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:734
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        課程收益:

        明確中層管理者自身的角色,更好地發揮領導的作用;
        掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任務;
        學會管理下屬的技能,充分調動員工的積極性,提升部門的績效;
        作好自我管理,不斷進行自我開發,做一名稱職的管理者。

        課程大綱:

        什么是MTP
        MTP( 英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在二次大戰后,50年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。90年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業發展過程中提供了一個面對管理階層的系統、完整的培訓方案,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。

        MTP培訓的意義

        通過管理知識和技能的演練,將相關管理技能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益,實現雙贏。

        公益課分為MTP-P 管理的基礎和業務管理(包括管理的知識,業務的改善和改革以及業務的管理三個部分)和MTP-M 人員的管理和領導力(包括部下培養,信任關系的形成以及領導力三個部分),可以根據參加者的需要和時間的安排選擇課程。

        Part -1部下的培養
        1.部下的培養與開發
        1)培養部下的責任
        2)培養部下的進行方法
        3)輔助學習的原則
        4)創造啟發性的環境
        2.個人能力的培養
        1)正確的起步
        2)日常指導與培養
        3)部下的自我啟發與管理者的協助
        4)管理能力的培養
        3.團隊能力的培養
        1)組織的綜合力量
        2)小團體的理解和活用
        3)團隊的形成
        4)個人和組織的活性化

        Part -2信賴關系的形成
        1. 部下的良好態度的形成
        1)部下的態度
        2)良好態度如何啟發
        3)啟發態度的方法
        2. 人類行為的理解
        1)對人的行為的理解
        2)人的需求
        3)需求不滿
        3. 與人有關問題的處理
        1)與人有關問題的處理方法
        2)與人有關問題的處理方法的運用
        15:30

        本課程名稱: MTP-M 人員的管理和領導力

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