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        質量管理工程師

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        培訓受眾:

        SQE、VQA、采購部、品質工程師、質量部、研發工程部、IQC人員,負責企業生產質量管理/品保部(處)部長/處長/課長,成本主管質量/技術副總、及其他供應商管理相關人員。

        課程收益:

        1.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責;
        2、掌握供應商開發管理流程;
        3、掌握供應商綜合評估方法和技巧;
        4、掌握供應商聯合質量管理管理工具和方法;
        5、了解跨企業六西格瑪質量改善項目實施;
        6、掌握供應商關系管理,形成戰略聯盟伙伴關系。

        培訓頒發證書:

        A類:RMB:2800元/人(含報名費、培訓費、資料費、考試費、證書費等。)
        經培訓考試合格通過后由國際專業人才管理學會頒發的ITMI國際注冊高級SQE《供應商質量管理工程師》執業資格證書,并頒發人力資源和社會保證部全國人才流動中心中國國家人才網的注冊高級質量管理工程師入庫證書和注冊密碼卡;另入中國專業人才網/國際專業人才庫注冊雙網查詢;國際通用,是從業人員晉升,加薪,求職,法律公證的有效證件;
        B類:RMB:3800元/人(含報名費、培訓費、資料費、考試費、證書費等。)
        頒發人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心頒發CETTIC 高級《質量管理工程師》證書,并可在中國職業培訓與技能鑒定服務網查詢。CETTIC證書可作為培訓學員從業的憑證;同時也可作為申請職業技能鑒定時接受過相關職業資格培訓的證明。

        課程大綱:

        各企事業單位:
        隨著科技的發展及競爭的日益加劇,顧客對質量的要求越來越嚴格,企業的品質體系發展到一定階段,企業的品質問題,80%來源于供應商!而供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失,是隨著工序的進展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應商與企業一起為客戶和市場而戰?除了成本損失,供應商的產品質量同時也是最具風險的因素。“沒有品質就沒有明天”許多企業目前已認識到這一點,但經過持續關注內部品質保證體系后卻仍頻繁發生品質問題并引起品質成本的上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業最初采購低價格物料帶來的喜悅,卻被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替。
        提高供應商產品質量,就是在降低成本,就是在增加企業效益與競爭力!事實上,供應商品質管理的內容涉及的知識不但包含質量管理自身的技術,還有供應鏈管理的知識,項目管理的知識.為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合咨詢師的工作經驗和研究的成果,以及最新的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。


        日程安排: 2011年12月16日-12月18日 廣東*廣州 周五報道
        2012年01月13日-01月15日 浙江*杭州 周五報道

        一 培訓內容(本培訓大綱可提供內訓)
        SQE 供應商質量管理實務

        一、SQE角色認知
        ■SQE和供應商品質管理的角色和視角分析
        ■優秀SQE需要掌握的知識與具備的能力要求
        ■SQE和其他團隊成員的職位分析和合作關系
        ■供應鏈管理/供應商管理/供應商品質管理的包容關系
        二、供應鏈管理的背景知識
        ■供應鏈管理的定義
        ■供應鏈管理的目的
        ■供應鏈管理的模型
        ■供應鏈管理的最新趨勢
        ■供應鏈管理的深層價值
        三、供應商管理的相關知識
        ■供應商管理的目的,重點強調風險和責任
        ■站在采購視角的供應商管理系統的構成
        ■供應商管理在公司總體流程中的定位
        ■供應商管理體系的開發
        ■供應商管理的五個入口
        ■供應商尋找、篩選和認證
        ■供應商能力模型(綜合供應能力)
        ■采購質量風險
        四、供應商品質協議與采購合約
        ■采購合約的結構
        ■供應商品質合約的制訂原則
        ■RMA程序的制訂
        ■采購規格(零件規格書)包含內容
        ■外包模式和采購模式有什么不同,怎樣操作
        六、供應商質量管理-現場質量評估(SQE的核心能力)
        ■現場質量審核的時機
        ■現場質量評估(審核)的工具
        ■與質量相關的其它風險因素的審核內容
        ■供應商質量審核內容涉及的關鍵因素----不同于傳統審核:
        產品審核和過程審核
        員工培訓和流動率
        風險管理/中斷處理/商業持續性計劃
        運作效率
        項目管理和新產品導入流程
        供應商的供應商管理
        質量風險監控
        技術預分析
        七、產品實現全過程的供應商質量管理(SQE的未來-聯合項目經理)
        ■新產品導入過程分析
        ■項目管理和供應商管理的關系
        ■供應商質量管理在產品實現過程中的不同階段的內容
        ■什么是同步化
        ■同步化的目的和優勢
        ■采用項目同步化的跨國公司供應鏈管理和供應商管理
        八、供應商質量管理的工具(SQE利器)■14種質量風險分析與對策
        ■基于PPM的供應商質量控制系統
        (揭示PPM背后的機制)
        ■源頭檢驗
        ■質量信息反饋路徑
        ■OBA策略
        ■如何把握關鍵質量特性
        ■缺陷風險優先減少系統
        ■聯合質量計劃
        ■早期生產控制
        ■8d方法的隱含背景確切應用是什么
        ■DOE快速問題改善技術
        ■QIT合作改善
        九、供應商質量管理的數據類型和控制(SQE建立供應商質量檔案)
        ■路線/設備/現場設置 的過程數據
        ■供應商的物料質量控制記錄
        ■檢驗和返工過程的數據
        ■測試數據
        ■不合格品處理的數據記錄
        ■量具校驗記錄測量系統分析記錄
        ■過程確認記錄
        ■可追溯性系統記錄
        ■包裝/卡板和最終出貨(檢驗)記錄
        ■過程能力分析
        ■FPY數據分析/缺陷風險分析
        ■缺陷定義和缺陷列表
        ■ROHS數據
        ■工程變更和控制記錄
        十、供應商的日常管理
        ■供應商績效指標系統解析
        ■不同分級的供應商其績效考核有什么不同?
        ■績效考核用于供應商再分級和供應商關系發展
        ■供應商記分卡的實效性設計
        ■供應商記分卡各項目設置和解析
        十一、供應商關系管理
        (SQE的工作技巧)
        ■什么是長期合作伙伴關系,長期合作伙伴級關系的意義
        ■合作伙伴級供應商的標準
        (重點解析)
        ■運用適當的物流手段靈活解決
        質量問題
        ■運用風險限定手段與分級技巧來管理基礎差的供應商
        ■建立有效的供應商輔導機制-提升供應商的執行力輔導什么,
        怎樣輔導至關重要(給出解決方案)
        ■處理質量、交期和服務水平
        之間的矛盾(技巧)
        ■供應商人際關系靈活處理
        (結合案例)
        ■運用供應鏈處理原則解決多方
        矛盾和糾紛.(實戰案例)
        ■與供應商成立聯合工作組的技巧
        ■供應商會議的組織和內容策劃
        十二、職業發展與規劃
        ■SQE的職業發展與規劃
        小結交流

        培訓師介紹:

         
        Anthony Jiang/姜宏鋒老師:
        中國實戰型供應鏈管理與工廠運營專家,國際職業培訓師,廈門大學 MBA。目前擔任國際專業人才管理學會導師,社團法人日本產業訓練協會授證TWI訓練指導師、中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師。
        姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業總部十年以上管理工作經驗,長期專注于中國生產型企業的精益生產、全面品質零缺陷管理與先進采購模式的整合與貫穿;曾深入300多家中國生產型企業進行輔導稽核、培訓咨詢;系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次前往日本、新加坡管理研修。編著出版過數本教材。 授課中結合企業實際情況,以實戰案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出,解決實際問題,內容實用性和生動性極強,深受學員歡迎與企業好評。

        吳 珞:
        中山大學畢業,國際專業人才管理學會高級講師,歷任北京某咨詢機構,咨詢師/培訓師/技術委員會主任,TS16949、ISO14001、OHSAS18001等體系咨詢、培訓TQM,5S、TPM、5Star、QC工具及企業質量管理培訓。有一定企業的質量管理實戰經驗, 歷任企業質量部部長,著名外企的生產/質量總監。因其授課內容的實用性高,被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師!

        本課程名稱: 質量管理工程師

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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