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        高效倉儲管理與工廠物料配送

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        暫無評價   
        • 開課時間:2012年03月10日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2012年03月11日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 張仲豪
        • 課程編號:132601
        • 課程分類:物流管理
        •  
        • 收藏 人氣:389
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        培訓受眾:

        高層管理者、物流部門、倉儲部門、采購部門及其他相關部門的職業經理人

        課程收益:

        > 當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
        > 如何做好收貨入庫管理?
        > 如何做好儲位管理?
        > 如何提高盤點的有效性?
        > 庫存管理的挑戰是什么?
        > 如何做好庫存的分類管理?
        > 如何提高物料揀貨配送的效率?
        > 如何降低倉儲管理的損耗?
        > 如何選擇與維護物流設備?
        > 如何降低物流運輸成本?
        > 如何提高物流倉儲的電子化水平?

        培訓頒發證書:

        資格認證:認證費用:中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
        備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<物流管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
        2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
        3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
        4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

        課程大綱:

        課程背景:
        倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
        本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

        第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
        * 倉庫的類別有哪些
        * 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
        * 誰是我們的‘客戶’?
        * ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
        * 不同‘客戶’的要求側重點
        * 儲運管理的基本流程應該如何?
        * 不同倉庫的工作量側重點?
        * 組織架構設置(崗位設置)的原則
        * 倉儲(物流)崗位設置的依據
        * 倉儲(物流)崗位設置地圖
        * 崗位說明書的作用
        * 崗位說明書應包括哪些內容
        * 儲運管理各環節的主要難度是什么?
        * 物流管理的績效考核體系
        * 建立物流管理績效考核體系的難度
        * 倉儲物流管理的電子模板工具
        第二講:如何做好收貨入庫管理?
        * 收貨入庫的KPI指標?
        * 收貨作業的流程應該如何?
        * 如何做好收貨前的準備
        * 卸貨與檢查
        * 單證為什么經常寫錯?
        * 單證應該何時輸入電腦?
        * 為什么抽樣方法很重要?
        * 如何抽樣?
        * 抽樣的三類方法
        * 服裝檢驗的抽樣方法
        * 抽樣數量及判定標準
        * 如何取樣?
        * 如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?
        第三講:如何做好儲位管理?
        * 儲位管理的核心是什么?
        * 三種倉庫運作模式
        * 儲位管理的KPI指標有哪些
        * 倉庫的常規布局
        * 如何計算倉庫的利用率?
        * 倉庫合理布局的比例參考
        * 如何提高倉庫的有效利用率
        * 立體倉與平面倉的比較
        * 庫位如何分配
        * 各歸類物品如何分配庫區
        * 如何擺放?
        * 自建倉庫還是外租倉庫?
        第四講:如何提高盤點的有效性?
        * 盤點的KPI指標有哪些?
        * 盤點各KPI指標的關系?
        * 盤點虧或盈應不應該罰
        * 全面盤點的工作流程如何?
        * 盤點準備工作做些什么?
        * 盤點管理的難度是什么?
        * 五種盤點方式的比較?
        * 盤點的三種形式
        * 盲盤與實盤的比較
        * 車間物品怎么盤?
        第五講:庫存管理的挑戰是什么?
        * 我們為什么要存庫存
        * 庫存過高的缺點有哪些?
        * 企業老總對庫存管理有哪些要求?
        * 企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
        * 什么是“零庫存管理”?
        * 周轉率的類別
        * 如何計算庫存周轉率?
        * 單庫周轉率與總周轉率的區別?
        * 庫存周轉率的計算案例
        * 兩種計算法的比較
        第六講:如何做好庫存的分類管理?
        * 庫存管理的挑戰是什么?
        * 如何做好庫存物品的分類管理?
        * 如何準確進行采購物品的分類?
        * 本企業采購物品的分類
        * 不同材料的庫存管理策略
        * 成品如何分類?
        * 成品庫存的分類管理策略
        * 如何進行80:20劃分
        * ABC的分類
        * 帕累托曲線圖
        * 如何應用80:20法則
        * 庫存管理如何“盯死它”?
        * 備件(耗材)如何備庫存?
        * 高值備件的庫存管理特點
        * 什么是備件生命期 ―浴盆曲線
        * 如何制定‘資產類備件需求計劃’?
        第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
        * 揀貨(發料)的KPI?
        * 哪些因素會影響揀貨績效?
        * 如何建立揀貨員的績效工資制度
        * 如何創建電子模板
        * 揀貨運作的流程如何
        * 各階段會出什么問題?
        * 領料計劃單的大小如何確定
        * 揀貨計劃為什么會下的太晚
        * 如何合理分配揀貨單
        * 如何按照揀貨時間分配揀貨單
        * 揀貨的兩種基本方法
        * 如何實施播種法?
        * 兩種揀貨方法的比較
        * 如何避免揀(發)錯貨?
        * 領料與發料
        * 揀貨與發貨
        * 如何做到“先進先出”
        * 如何改進‘掏式庫位法’
        * 硬件設施對揀貨的幫助
        * 成品出貨的流程?
        * 成品出貨的難點?
        * 什么是鉛封?
        第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
        * 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
        * 看不見型損耗的產生原因
        * 看得見型損耗的緣由會有哪些?
        * 不同存放物的倉儲要求有哪些?
        * 倉庫的設計要求
        * 雙門制
        * 倉庫日常管理的側重點?
        * 板貨標識的形式
        * 完整板貨標示的基本內容
        * 板貨標示的作用有哪些?
        * 堆碼操作要求
        * ‘堆碼’為什么要定量?
        * 非托盤式倉庫如何定量
        * 如何計算各物品的庫容需求?
        * 垛堆法圖示
        * 如何管理好待定物品和不能用物品
        * 退貨的管理
        * 如何做好倉庫的日常管理工作
        * 安全管理的防范?
        * 如何防治野蠻操作?
        * 物流安全的國家相關規定
        * 倉庫日常巡查制度
        第九講:如何選擇與維護物流設備?
        * 第一節:貨架設施的選擇
        * 設計貨架所需考慮的因素
        * 貨架的一般分類
        * 低位貨架
        * 低位貨架圖示
        * 懸臂式貨架
        * 閣樓式貨架
        * 中高位貨架
        * 機械手式VNA
        * 各種特種貨架的比較
        第二節:叉車設備的選擇及保養
        * 如何選購叉車
        * 叉車的動力分類
        * 叉車的種類
        * 叉車示意圖
        * 叉車應該如何保養?
        * 第三節:其他設備
        * 托盤類
        * 托盤是租好還是買好
        * 托盤國際標準共有6種規格
        * 中國的托盤標準
        * 其他器具
        * 填充氣袋
        第十講:如何降低物流運輸成本?
        * 第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
        * 運輸管理的挑戰有哪些?
        * 運輸管理的KPI?
        * 如何降低運輸成本
        * 四種運輸工具的比較
        * 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
        * 汽運管理模式的三種選擇?
        * 各種運輸形式的成本比較
        * 如何降低運輸的損耗
        * 第二節:如何實施物流外包的招投標?
        * 如何實施物流外包招投標?
        * 評標方法有哪兩大類別?
        * 某公司的評標案例
        * 第一步:計算技術標的評分
        * 第二步:計算平均報價值
        * 第三步:計算商務標得分
        * 第四步:計算綜合評分值
        * 綜合評標法
        * 如何評定技術標?
        * 第三節:如何評估物流服務商?
        * 物流企業分類與評估指標
        * 運輸型物流企業的評定內容?
        * 經營狀況
        * 資產
        * 設備設施
        * 管理及服務
        * 人員素質
        * 信息化水平
        * 什么是第四方物流?
        * 物流商的愿望?
        * 貨運服務的類型
        * 不同貨運公司的評估側重點
        * 倉儲服務商的設備設施
        * 如何做好倉庫的租賃或外包?
        第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
        * 倉儲管理電子化的意義
        * WMS系統-倉儲管理系統
        * 物聯網-Internet of things - IOT
        * 四種信息傳感設備
        * 為什么要用物流條碼技術?
        * 什么是條形碼技術
        * 條形碼的分類
        * 商品條形碼和物流條形碼
        * 物流條碼如何編制
        * 一維碼與二維碼的區別
        * 數據采集器的類別
        * 手持終端的組成部分
        * 什么是RF實時技術(無線局域網絡)?
        * RF手持終端電子體系的費用
        * 什么是射頻識別技術?
        * 為什么要用RFID?
        * RFID如何編制

        培訓師介紹:

         
        張仲豪 Johnson Zhang
        畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
        張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
        張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

        本課程名稱: 高效倉儲管理與工廠物料配送

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