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        讓企業輕松解決任何管理問題的系統模式―― “積分制管理”研修班

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        培訓受眾:

        傳媒業、廣告公司、影視行業、印刷業、影樓公司、餐飲業、酒店業、商場、流通業、連鎖業、制造業等中小企業老板及營銷,績效,人力資源,生產等管理團隊

        課程收益:

        一、增加了制度的執行力
        二、滿足了員工的精神需求
        三、解決了分配上的大鍋飯問題
        四、留住人才
        五、有利于加速健康企業文化的快速形成
        六、有利于節省管理成本
        七、不需要修改規章制度,改變流程
        八、符合人性,員工樂于接受
        九、全方位調動了員工的積極性
        十、解決了管理中的各種難題
        1、積分制管理解決了干部有責無權的問題
        2、有利于實現人人參與目標管理
        3、解決了員工優勝劣汰的問題
        4、解決了評先進的老大難問題
        5、通過積分,明確了員工與企業工作責任
        6、解決了管理人性化的問題
        7、解決了管理中的“功利”問題

        課程大綱:

        一堂關于中國企業管理劃時代的課程
        “積分制管理”創始人 李榮 先生+超級‘積分制管理’執行團隊鼎力呈現。
        歷經五年的親身實踐,我們做到中南廣告同行業最大的管理模式。
        歷經五年的成功實踐,從公司的“內訓”室移駕課堂。
        2008年迄今已有國內外1000多家優秀的公司引進了“積分制管理”。
        (包括:傳媒業、廣告公司、影視行業、印刷業、影樓公司、餐飲業、酒店業、商場、流通業、連鎖業、制造業等中小企業)
        彈指三天,提升神速。
        現場老板感言:“李總毫無保留的把自己創建的“積分制管理”傳授給我們同行,但我個人要自私的講:這個課程我不希望大面積推廣,我學了,就不要我的競爭對手來學!”
        “積分制管理”
        一堂被國外企業全盤復制的系統
        有史以來管理咨詢業的一個奇跡。
        頂級薈萃,臥虎藏龍(其中不乏有上市公司)
        同時開創了到實體公司現場觀摩培訓的先例
        現場體驗,帶來的是高漲的學習熱情,
        課程結束后,學員們爭分奪秒,
        于老師交流,團隊學習討論……
        這是怎樣的魔力?
        【課程背景】
        公司成立于2001年,現已是中南最大的一家綜合性廣告、影像制作公司,公司下設十六大部門(或分公司),開展業務項目2500余項,擁有各類技術人才150余人,專業管理人才20余人。自2003年開始采用積分制管理,并實行多項目經營,整合資源,滾動發展的模式以來,公司飛速發展,資產從30萬元猛增到1200萬元,年業務額過千萬,業務已觸及澳大利亞、新加坡、馬來西亞等國。創造了廣告業界的奇跡。
        公司于2008年初在全國廣告業展會上推廣“積分制管理”,獲得社會各界杰出人士的積極響應和真誠鼓勵。著名管理專家章義武教授、營銷專家張利教授、中國廣告協會、全國各地的行業協會、公司老板及新加坡、馬來西亞、澳大利亞等國內外的同行到公司考察學習后,認為這是一套值得推行的模式,應該把這套管理系統工具與更多的企業家分享,讓他們少走彎路、少付出代價。(截止2011年11月已舉辦了“積分制管理”培訓班53期。現在包括馬來西亞等國內外的10000多家企業引進了“積分制管理”)
        【培訓安排】
        培訓內容:
        ◆ 參觀公司規模與經營范圍,了解公司經營模式;
        ◆ 了解積分制管理在實際操作中的應用:
        1、怎樣制定完善的積分標準體系?
        2、怎樣建立積分記錄系統?
        3、積分制的分類;什么是A分?什么是B分?
        4、固定積分與臨時積分有什么區別?
        5、積分制管理的實施及操作流程?
        6、如何堅持公平/公開/公正原則?
        7、怎樣掌握積分管理中的原則性和靈活性?
        8、怎樣對待積分不感興趣的員工?
        9、怎樣制定老員工的積分啟動標準?
        10、干部的職務積分如何計算?
        11、為什么要給干部下達獎。扣分任務?
        12、員工的工作業績如何與積分掛鉤?
        13、怎樣用積分鼓勵員工多做好人好事?
        14、怎樣用積分培養員工的好習慣?
        15、怎樣用積分快速建立健康的企業文化?
        16、積分為什么要分階段匯總,分階段使用?
        17、為什么員工主動扣分標準要減半計算?
        18、為什么積分要不失效/永久性使用?
        19、為什么要實行零積分和負分自動離職?
        20、怎樣制定標兵獎分方案?
        21、積分獎分如何填寫獎票?
        22、員工的積分獎票如何參與快樂快樂會議抽獎?
        23、如何用積分確定國內/國外旅游人員?
        24、怎樣把年底的獎金與員工積分掛鉤?
        25、如何用積分發放春節的物資?
        26、積分如何與員工買保險掛鉤?
        27、員工積分如何轉為干股?
        28、大公司實行積分制管理如何分部門控制?
        29、員工的工作業績如何量化?
        30、員工的業績如何與個人待遇掛鉤?
        31、怎樣用積分與企業目標管理掛鉤?
        32、干部為什么每月要給員工評分?
        33、干部怎樣給員工評分?
        34、干部的評分如何與員工的工資掛鉤?
        35、怎樣實現員工跨部門工作?
        36、怎樣培養復合型人才?
        37、怎樣三分鐘快速的招聘人才?
        38、怎樣用積分留住人才?
        39、如何整合人力資源?
        40、如何整合設備資源?
        41、如何整合客戶資源?
        42、怎樣建立大客戶管理體系?
        43、怎樣建立優秀的管理團隊?
        44、骨干犯錯誤以后怎么處理?
        45、怎樣對員工實行期望值工資
        46、怎樣對員工發放安心獎?
        47、怎樣建立員工福利基金?
        48、怎樣建立員工風險基金?
        49、怎樣建立管理上的生態平衡
        ◆ 企業在經營、管理過程中的許多成功的經驗與方法;與同行之間互相交流;
        ◆ 與積分制管理創始人李嶸先生面對面溝通交流,對您管理和經營中的難題進行答疑解惑。
        培訓的方法及安排
        (一)方法:
        1、講解:以實踐經驗為主,少講理論;
        2、參觀:現場感受;
        3、雙向溝通:與總經理溝通,與高層管理人員溝通;與中層干部溝通,與員工溝通。
        (二)安排:培訓時間三天,包括報到時間共4天
        1、第一天:報到,到總部參觀,安排住宿、休息,晚上足療;
        2、第二天:總經理講解,公司積分制管理、員工業績量化管理、多項目經營、管理上的成功經驗;晚上與管理人員共進晚餐及雙向溝通;
        3、第三天:上午積分制管理軟件操作及積分制管理疑難解答,下午工資軟件操作及與總經理單獨溝通。晚上參加員工快樂會議,感受企業文化氛圍。
        4、第四天:上午員工業績量化管理及軟件操作,下午各類軟件操作演示以及與總經理溝通財務管理,晚上娛樂活動,學習結束。
        參觀培訓及流程
        報道當天 報到、辦理相關手續、參觀
        報道當天晚上 就餐 足療
        培訓第一天
        8:30 觀看光盤、介紹公司基本情況
        9:30 積分制管理、多項目經營
        14:30 員工業績量化管理
        18:30 與管理人員共進晚餐
        20:00 與管理人員相互溝通、問題解答
        培訓第二天
        8:30 積分制管理實際操作
        14:30 工資核算軟件操作
        16:30 與總經理單獨溝通
        17:30 照合影照
        18:00 晚餐
        19:30 觀看企業影片
        19:45 參加員工大會
        培訓第三天
        8:30 員工業績量化考核工具軟件操作
        14:30 各類管理工具軟件操作演示
        16:30 與總經理溝通財務管理
        18:30 晚餐
        早餐時間―8:00 午餐時間―12:00 晚餐時間―18:00
        本土化!實戰!實效!易復制!
        不論公司規模大小、員工人數多少都可以使用。
        三天時間,學到的方法三年也用不完。
        一聽就懂,一學就會,一用就會有效果,一堅持就會成功。
        【課程學費】
        RMB 6800元/人,三天(包含:課程、講義、茶點、三天食宿等費用)

        鄭 重 承 諾
        所有培訓學員可先到公司總部參觀考察,可以到每一個部門,每一個車間,接觸公司的干部、員工甚至是客戶,從內心覺得有東西可學,滿意后再辦理培訓手續。以此打消培訓學員的顧慮。而且在學習中途,如果第一天上完半天課程后如果不滿意,保證全額退款!同時,不扣生活費,不扣住宿費。

        培訓師介紹:

         
        李榮先生
        中國人性化管理大師
        中國企業領袖俱樂部湖北分會副會長
        湖北省廣告標識協會副會長
        ‘積分制管理.多項目經營.量化考核’創始人
        中國廣告界管理咨詢業的拓荒者
        中國著名實戰、創新派管理專家、顧問
        其獨創的‘積分制管理模式’被中國第四屆
        管理科學大會評為‘2011中國管理創新項目’。
        七十年代中南財經政法大學畢業后,在荊門市職業技術學院(荊楚理工學院前身)從事統計和管理教學研究,后到湖北省荊門市第一人民醫院任行政院長二十年。積累了大量實踐經驗,其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理,先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業、影視行業,并潛心鉆研,有多篇論文在國家和省級期刊發表并獲獎。
        2001 年開始創辦廣告傳媒公司,并選擇多項目經營模式,2003年開始試行積分制管理。短短的幾年時間,公司迅速擴大,員工從幾個人發展到150余人;服務項目從幾項擴展到2500多項;資產從30萬元猛增到1500萬元,年收入超過二千萬元,創造了廣告業界的奇跡!著名管理專家章義武教授和營銷大師張利教授到公司考察了積分制管理后,建議向全國推廣。目前,全國已有上萬家傳媒業、廣告公司、影視行業、印刷業、影樓公司、餐飲業、酒店業、商場、流通業、連鎖業、制造業等中小企業老板通過購買叢書、光盤和參加培訓、加盟等方式引進了這一套全新經營模式和管理方法。
        目前有十六本廣告、影視業管理書籍,近百套管理及技術光盤在全國推廣,其管理經驗已被多家企業采用并取得成功。其中,廣告行業積分制管理方法特別適合廣告業多技術、多項目、多領域的管理特點,最大限度地調動了人的積極性,得到國內知名管理專家張利、章義武教授的認可,被認為是管理行業內的一個創舉,它將給管理界帶來一場新的革命。

        本課程名稱: 讓企業輕松解決任何管理問題的系統模式―― “積分制管理”研修班

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