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        集團品牌與營銷管控

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        培訓受眾:

        本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加:董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。

        課程收益:

        ● 如何使集團管理既有靈活性,又能保證監控的有效性;
        下屬機構有什么自主權,如何行使;
        ● 如何建立分(子)公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統;
        如何科學評價分(子)公司的經營業績,充分實現考核與激勵;
        ● 如何選擇組織模式和設計組織架構;
        如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系;
        ● 如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源;
        ● 如何保證集團工作經營計劃的實施落實,提高執行力;
        ● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一,那么,如何形成集團的責權矩陣。

        課程大綱:

        國內唯一針對集團總部高管設計的課程 國內首家全面而系統的集團管控課程 國內獨家為集團企業提供外力服務的單位
        隨著世博會、奧運會的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強齊聚中國的同時,與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時,也在不斷的探索適合中國國情的商業模式,最近幾年,集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長,成為企業家們必須面對的課題。

        2011-12-23 9:00~12:00 《500強視野與集團戰略》 白萬綱
        14:00~17:00
        2011-12-24 9:00~12:00 《集團品牌營銷管控》 曹虎
        14:00~17:00
        18:00-21:00 晚宴
        2011-12-25 9:00~12:00 《2012宏觀經濟分析與金融發展趨勢》
        13:30~16:30

        培訓師介紹:

         
        白萬綱簡歷 : 曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層,有十余年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。
          個人專著:《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材:《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

        曹虎簡歷:
        武漢大學生物化學學士,清華大學生物物理碩士,加拿大渥太華大學MBA,美國加州大學UCLA營銷學博士。曹先生在工作其間曾任:德國漢高(Henkel)化學集團亞太生產經理,德勤企業顧問(多倫多)公司管理咨詢顧問,加拿大技術管理協會(TMA)管理咨詢顧問,科特勒咨詢集團(KMG)(中國)業務發展總監,中國區總監。

        黃衛平簡歷: 中國人民大學教授,擔任《國際通行投資分析》,《 亞太經濟中的龍》,《關貿總協定與走向開放的中國經濟》,《發展經濟學》(第二版)等多部著作的主編或副主編,與人合譯了《短缺經濟學》、《發展經濟學》等多部經濟學著作,在國內外報刊上發表了百余篇論文,其成果多篇(部)獲得國家、北京市獎項。主持和參加了十多項國家、北京市、中歐等科研項目。 另有奮斗在光電子技術前沿的專家黃衛平 ,深圳大學當代中國政治研究所所長黃衛平等。

        本課程名稱: 集團品牌與營銷管控

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