<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

        details

        2012經濟形勢分析與企業發展新戰略

        暫無評價   
        • 開課時間:2011年12月03日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2011年12月04日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 蘇文忠
        • 課程編號:132490
        • 課程分類:戰略管理
        •  
        • 收藏 人氣:1772
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        2000
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        企、事業單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總。

        課程大綱:

        經濟發展的總形勢是由企業構成的,經濟發展形勢對企業的發展戰略又有直接的影響。不但有一只看不見的手,還有一只看得見的手,尤其在中國,誰不懂得這個道理,誰就沒能辦企業或發展企業的資格。當前中國的經濟形勢不但復雜,不確定的因素很多,還與世界經濟的復雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯。怎么認清經濟大勢的迷霧,把握形勢發展的大勢,是中國精英層,特別是企業家十分關注也必須關注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個大問題,一個是中國的經濟形勢和宏觀政策趨勢分析,一個是在當前的形勢下怎么決定企業的發展戰略。
        第一個問題,我們主要來討論怎么看待當前的經濟形勢,中國的經濟和世界經濟的關系或受世界經濟形勢的影響,中國經濟下一步發展趨勢,中國政府接下來會推出什么樣的宏觀調控政策。
        第二個問題,討論什么是企業發展戰略,為什么說西方的戰略理論指導不了中國的企業戰略實踐?制定企業戰略的依據是什么?結合實際案例研究怎么制定企業的發展戰略。
        戰略是企業管理的開始,沒有戰略就沒有管理。一個企業家首先應是個戰略家,如果不懂得或不重視戰略,企業是不會成功的,不要把因為中國在大發展中一些機會主義者暫時成功當成經驗,教訓是深刻的,失敗的名單還在快速加長。戰略不是規劃,戰略不能計算出來,戰略是大智慧和科學方法的結合,戰略是對未來不確定性的科學預測,戰略是用智慧去和風險的搏弈,他不但靠智慧,也靠膽識和魄力。中國應該出大戰略家、大企業家,因為我們有七千年的東方智慧,我們有最大的實踐舞臺。中國不能不出大企業家、大戰略家,因為我們還有強烈的責任和虛心學習借鑒的態度。

        第一講:怎么看待當前的經濟形勢
        現象:中國民間借貸風暴、總理與豬肉價格、股民被環保、樓市的焦慮、又一次拉閘限電、反壟斷法試水、防彈功能的玻璃墻、中小企業怎么了、央企之闊、精英移民
        憂慮:硬著陸、再循環、經濟的可持續性、社會問題
        熱點:樓市、股市、匯率、利率、資金、進退
        我們的基本認識:大企業好,小企業不好;虛擬經濟好,實體經濟不好,長期好,近期不好。怎么保證長期好是有條件的,這取決于中央對全局的把握和政策的方向和力度。

        第二講:中國的經濟與世界的經濟關系及相互影響
        世界的政治經濟百年發展史告訴了我們什么?
        資本主義理論和實踐主導的世界經濟政治秩序本質
        一個國家的強大道路是什么,而中國不可復制
        中國是適應還是改變這樣的秩序
        WTO的真正意義是什么?
        三十年的改革開放得與失
        中國的模仿和追趕前邊有無道路可走
        后三十年(后改革開放)的中國之路路在何方?
        中國必須重新確立自己的使命,在世界格局大調整和全球治理機制變化當中重新理定自己的思路,由跟著跑到自己領跑,從邊緣走向中央,從規則執行者受害者到規則的制定者,八國聯軍還在打,從來也沒忘記自己的夢想,只是被打的對象在輪換,中國應當時時刻刻清醒這一點。這才是大戰略,這才是對中國境界和智慧的大考。

        第三講:中國之路
        C:領導之魂――文化強國
        H:超越自我――創新型國家
        I:必然選擇――國際化視野
        N:轉軌改道――新模式、新道路
        A:中國機會――農業五化
        大國和強國的歷史地位確立表面上是經濟或綜合國力,實際上就決定兩點:產業革命和制度選擇,如果中國不能在一定的期限內暴發產業革命,中國今天的經濟成果支撐不了中國的可持續繁榮;如果中國不能設計、完善自己的制度,來解決有了錢之后的國家和百姓怎么辦?中國世紀只能是個夢想!

        第四講:中國宏觀政策走勢預測
        在國際關系上,經濟主導政治
        在國內問題上政治和經濟上,政治主導經濟
        轉型是一個長期而艱難的選擇,有反復,高高掛起,輕輕放下。
        保增長是主流
        金融改革方面有大舉措
        確保發生和社會穩定是長期策略
        農業經濟、新科技、文化產業的春潮涌動
        走出去是大趨勢
        中小企業越來越被重視
        區域性經濟或產業集群發展得到加強
        國有企業改革又一波次
        資源能源性產業成本進一步提高
        宏觀調控的方向和力度決定國家大戰略的確定。總體偏左,兩個加強,一個是中央集權加強,一個是市場基本作用加強,三個突出,突出民生、突出農業、突出科技,四個基本不變,保增長不變,防通漲不變,調結構不變,鼓勵出口不變。

        第五講:企業發展戰略重要性
        發展戰略的重要性,戰略是企業的護身符、指路燈塔、路線圖
        對西方戰略理論的批判。水土不服、情況不合、理論落后
        用行業發展和市場容量確定戰略的陷阱
        多元化和專業化誰是誰非
        做強做大是每個企業正確的選擇嗎
        戰略的本質就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確
        制定戰略的五項原則
        戰略定義――為中國企業創造的戰略理論,戰略理論新突破
        企業的發展模式
        中國企業這么多年的發展實際上摸著石頭過河的,沒有自己的戰略理論作指導,而不少的企業深受西方戰略理論之苦。只有少數企業是因為有了戰略思想的領導在借鑒和學習西方理論的基礎上研究總結出了適合自己企業的戰略,而其中,真正發生了作用的是中國智慧。

        第六講:制定戰略的依據
        全球化的視野
        中國企業的使命和未來在世界經濟中的角色
        國家戰略企業化
        哪類或哪些企業會長壽
        哪類或哪些企業會快速發展
        國家會支持哪些企業
        企業應該如何利用國家政策
        尋找企業發展動力和生命支點
        行業發展的必然趨勢
        重組整合勢在必行,企業如何應對
        未來中國企業在發展中四大課題,企業應如何準備
        中國的發展最終決定于中國企業的發展,沒有世界一流的企業,就不會有一流的國家。在這個世紀機遇面前,在這個世紀變革的面前,中國企業只有根據環境的變化,制定出符合企業發展的正確的戰略,我們才能更從容、更自信地實現世紀夢想,出現一批影響世界企業管理和領導世界管理水平的、具有全球競爭力的卓越企業和偉大企業。

        第七講:基因決定戰略
        調查表明70%的人后悔選錯了職業。很多企業失敗是因為進錯了行業
        什么是企業基因
        核心資源決定了企業可能干什么
        核心能力決定了企業應該干什么
        核心技術決定了企業怎么干
        核心價值觀決定了你一定會干什么
        基因決定了你必須干什么
        怎么描繪企業的基因圖譜
        用圖表法篩選企業的核心資源
        用能力地位和決定論分析企業的核心能力
        用描述和比較法來認定企業的核心技術
        從地域文化、行業文化、企業發展歷程中去分析假設企業的核心價值觀,從行為價值觀、標準價值觀、目標價值觀和終極價值觀的交集中去提煉總結企業的核心價值觀
        通過四個核心分析,描繪企業基因圖譜,研究企業的天賦和稟性,去設計企業基因變異的方案,確定企業本來應該選擇的發展業務。

        第八講:推動企業變革
        戰略即變革
        變革首先是思想的變革
        標志性變革是組織的變革
        最難的選擇是人事變革
        變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰略的實現
        制定戰略要防止的十多十少
        成功案例分析

        【學習指引】
        時間地點:2011年12月3日-4日(周六-周日)
        課程費用:2000元/人(含聽課費,教材費)

        培訓師介紹:

         
        蘇文忠博士: 著名戰略管理專家、管理咨詢專家
        社會兼職
        中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
        北京大學民營經濟研究院首席咨詢師
        國家發改委國際合作中心特聘講師
        國際注冊管理咨詢師(CMC)考官
        中國職業經理研究中心講師
        工作經歷
        蘇文忠博士曾擔任大型國有企業負責人,有十年大型企業高層領導經驗,后從事管理理論研究,管理咨詢以及管理培訓等工作,擔任過多家企業的戰略顧問,現任四家企業的獨立董事,五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。蘇文忠博士為我國上百家不同規模和性質的企業提供了管理咨詢服務,幫助企業實施變革并步入健康發展的軌道,在長期企業領導工作和管理咨詢實踐中,創造了很多成功案例,得到了企業的高度評價并取得了很好的實施效果。在企業改制重組、發展戰略、公司治理、企業全面風險管理、關鍵人才管理等方面形成了很多有特色并實用的理論觀點。
        四、主要研究方向
        民營企業發展突破、企業戰略、企業改制、人力資源管理等。
        研究成果
        企業戰略研究模型、FIRST管理模式、民營企業成長規律圖譜、“央”字人力資源管理、關鍵人才管理原理、歸零成本管理法。
        主要講授課程
        《企業可持續發展戰略規劃》、《突破民營企業發展的八大瓶頸》、《企業全面人力資源管理能力提升》、《領導力》、《關鍵人才管理》、《公司治理理論與實踐》、《歸零成本管理》、《企業重組和股權結構設計》、《中小企業改制和產權改革案例與操作務實》、《改制后企業股東角色轉換和領導技巧》

        本課程名稱: 2012經濟形勢分析與企業發展新戰略

        查看更多:戰略管理公開課

        經濟形勢 戰略 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地