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        project 2010培訓

        質量保證
        暫無評價   
        • 開課時間:2012年12月25日 09:00 周二 已結束
        • 結束時間:2012年12月27日 17:00 周四
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:132425
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:760
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        課程收益:

        1、 提高項目工作負責人應用項目管理的自覺性;掌握項目管理的管理框架和思路。
        2、 學會合理編制系統化的房地產項目計劃或項目局部工作計劃,清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍,學會使用項目工作分解WBS。
        3、優化工作安排,找出執行過程的關鍵路徑,合理分配工作各成員的職責。
        4、學會使用項目費用管理,建立項目質量記錄、項目的溝通機制和里程碑管理等內容。

        課程大綱:

        課程大綱
        當今世界,跨地區、跨部門的合作項目越來越多,管理過程更加復雜,項目進度和質量控制要求越來越高,如何更好地完成項目,實施項目管理是很有必要的。國內外大型項目中,因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業是否具備先進得項目管理能力,是否能夠有效控制項目的工期和質量、及提升團隊的有效協作和績效管理受到企業及客戶的重視。管理軟件的應用為企業提供了一個項目執行和監控的有效工具,幫助企業提升管理效力,提高企業競爭力。

        Microsoft Project 2007&2010是國際上最為盛行的項目管理軟件,在IT集成、開發項目、新產品研發、房地產、工程建設項目、投資項目管理中發揮著巨大的作用,它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合,幫助企業規范項目管理的流程和增強執行效果。使用project軟件,可以幫助企業提高項目經理和管理人員的管理效率,并明確團隊及成員工作職責,有效地管理企業各類項目,高效進行團隊協作和監控項目目標的完成,優化工作流程,反映項目績效評估,提升企業競爭力和管理執行。應用project可以幫助企業有效的進行各類運營、研發及技改項目的過程管理,建立標準項目模板,實施項目計劃的優化、控制項目進度及成本,合理調配人力資源及進行項目團隊的協作管理,分享項目經驗,提高工作效率,提高企業的整體項目管理能力和市場競爭。project工具的應用能夠提高企業的生產和協作效率,在企業開發新產品,開拓新業務,開展投資活動、跨部門的項目合作、項目人力資源管理等方面等均有很好的應用表現。

        課程特點:
        1、國內專業的project培訓機構,精煉的講師團隊,授課講師具有豐富的項目咨詢及管理實戰經驗,超過500場的企業內訓和公開課資歷,保證了學員的學習效果。
        2、本課程為項目管理的實戰應用課程,適合企業內訓和研發類項目管理公開課。公開課全程配置液晶電腦、注重項目管理知識與應用實踐的結合。
        3、公開課采用小班上課,互動教學、增進學員與講師的溝通交流和指導,提供最佳的培訓體驗。
        4、采用完全真實的EPM企業項目管理網絡環境授課,真實體現企業EPM的部署和應用情景。
        5、課程難易適中,注重知識與行業項目實踐的結合,適合公開課和企業內訓。

        在企業中學習和應用好project項目管理系統,可以幫助企業研發部門很多好地貫徹項目的執行

        按照客戶的要求和合同內容建立完整的項目溝通和執行計劃,形成明確的項目進度計劃、成本核算、資源安排等重要環節(為達到項目目標和提高滿意度,需要完成哪些工作,具體需要在何時開始和完成、工作安排由誰去做、項目的花費是多少)

        高效的項目時間管理,明確項目的進度、重要監控里程碑、重要交付成果的管理;
        幫助項目經理明確項目計劃和工作分配,帶領業務團隊,實施項目工作計劃;
        有效地控制業務項目進程并保障項目完成的質量,保障項目管理進程中各個環節(需求分析、材料選型、設計研發、工藝測試、采購、加工制造、客戶溝通、安裝調試、交付運行等)的整體質量;
        優化項目管理流程,持續提高業務團隊的項目管理的專業規范水平與效率;
        協同團隊配合及財務管理配合,按照業務項目成本管理的規范,通過項目預算分配,有效地控制成本;
        對項目文檔及問題進行管理,讓項目的經驗和問題在項目的團隊和企業中得到分享。
        大型客戶項目的流程管理、外協項目和企業多項目的管理。
        提供企業多項目的管理數據、單個和多個項目的工作量計算、項目分類預算與分階段的費用支出核算,項目的完成進度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時間要求。
        企業項目團隊的分級、分角色管理及項目團隊的績效評估。

        課程概要:

        結合PMI項目管理的知識,制造企業的項目特點和典型案例,講解Microsoft Project 2007或2010 和 Project Server 軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合,以項目管理的方式進行企業內部項目控制和管理,課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、分角色協作、項目的溝通和協調管理,項目狀態報告、項目文檔管理、項目風險管理等功能,實現團隊及企業項目管理。

        課程相關信息

        適用行業:汽車、通信、電子電器、制藥、機械、軟件、工程、房地產等行業的企業項目及工程項目管理
        適用人群:項目團隊、項目經理、項目工程師、研發部門、人力資源經理、企業管理層等
        適用對象:工程建設、房地產、產品研發項目、訂單項目、技改項目、生產管理、企業項目管理流程改進
        培訓主題:基于制造企業項目管理的Project高效應用專場課堂 <現場精彩講解/經典案例分析>
        課程時長: 2天標準課 3天標準課

        課程難易適用,適合初級和中級學員


        課程目標:

        通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面的研發項目的的項目計劃,按產品開發的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等),分析關鍵路徑,確認部門及項目成員職責等。

        通過培訓,項目成員應該可以完成以下的內容:工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源分配計劃、項目風險計劃、項目采購計劃、項目的執行更新,對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內容,能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數據進行歸檔管理,從企業層面上處理好資源的合理配置等問題。

        *學會使用WBS 、甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、盈余分析等項目管理技術的應用;
        *使用project2007軟件進行一個項目的全過程管理(包括計劃編制、資源分配、進度跟蹤、成本管理、項目分析等)
        *學會創建適合企業項目和工作需求的項目模板;
        *創建項目日歷和企業資源庫,學會優化項目計劃,預測工期及合理調配人力資源;
        *學會比較基準的建立和項目的跟蹤分析;學會使用軟件進行多項目管理;
        *學會自定義域功能,并為項目經理、管理層及項目團隊成員提供不同的項目視圖和報表;
        *學會project server的使用并通過不同的項目角色完成項目團隊的合作,使用項目的文檔和風險管理。

        課程大綱:(2天)

        第一篇:項目管理實戰應用之基礎篇 項目管理技術應用、目標分解與時間管理
        重點:了解PROJECT基礎功能,完成工作分解、工作量評估及時間計劃排定,規范計劃標準

        課程內容
        課程目標

        一、制造企業的項目與項目管理

        1、 項目管理知識點
        項目的特點 、項目的生命周期
        項目的三要素(質量、時間、成本)
        項目管理九大知識領域
        項目管理的過程
        項目生命周期管理
        項目團隊與項目干系人(項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監在項目管理中的作用)
        如何更好地管理項目



        2、企業的項目管理
        項目管理對企業的影響
        企業的項目管理特點
        項目案例:產品研制項目 訂單項目 建設項目

        本節目的:

        1、 了解項目管理的基本概念,
        2、 掌握生命周期的制定。
        3、 了解項目管理過程與項目管理范疇的結合


        二、Microsoft Project 項目管理簡介
        Microsoft Project 的工作環境
        產品分類、項目管理的內容、協作及主要功能
        了解project的經典項目管理技術
        基于project的企業項目管理協作平臺

        節目的:

        1、 了解project項目管理系統的特點和組成
        2、 掌握project的具備菜單和操作
        3、 了解項目管理中的一些技術名詞和應用領域

        三、項目的啟動階段

        項目需求確定
        項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
        項目初步規劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃
        準備建議:資源、范圍、重要交付物
        批準立項
        項目經理與項目團隊的建立
        項目啟動

        制定項目規章制度,使項目做到有法可依。

        本節目的:
        掌握項目啟動的方法和過程;
        學會規劃項目里程碑計劃
        明確項目團隊的成員職責

        四、項目的計劃管理

        1、確立項目時間規范
        時間定制:項目日歷、任務日歷、客戶資源日歷、日歷共享
        正排和倒排計劃的使用
        項目的協作定制
        企業項目模版的使用

        2、明確項目的工作和范圍管理
        項目范圍定義
        項目目標細分WBS
        項目內容細分:wbs工作分解結構
        WBS分解的實現和規則
        按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
        制作WBS代碼,子項目、工作包的實現
        任務的處理:從Excel導入任務、周期性任務、刪除和移動任務
        任務的屬性:定義、說明和限定條件
        WBS項目分解實戰演練

        3、任務管理(任務工作量和工期估算)
        估算任務及工作歷時、工作量評估
        任務類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
        樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
        持續時間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間
        以活動為基礎的時間分配表
        周期性任務的設置
        各活動及分項完成條件
        任務的說明、備注、相關文檔的連接

        4、時間管理計劃(項目進度計劃)
        關鍵時間的要求:期限設定(目標時間)及對動態計劃的影響
        里程碑監控點的設定
        認識任務關聯的四種邏輯關系FS\SS\FF\SF
        了解項目管理經典視圖:甘特圖和網絡圖
        任務的關聯的建立與拆分
        合理的處理并行和串行任務
        編制完整的活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性
        識別關鍵路徑、關鍵任務和里程碑,并通過他們監控項目重要節點
        格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
        完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
        利用可用時差來協調人員合理安排
        EXCEL 和project項目管理的數據互聯
        進度計劃的打印輸出技巧
        實例練習:編制項目的進度計劃

        本節目的:
        1、 快速使用PROJECT的模版和范例
        2、掌握PROJECT的時間定制原理
        3、根據客戶項目目標要求確立項目工作內容,確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
        4、掌握WBS分解技術的基本原理和方法
        5、通過企業實際項目的要求分解項目工作內容


        具體要求:能夠正確地按照項目管理規范編制出系統化的全面的研發項目的的項目計劃,按產品開發的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟

        本節目的:
        1、了解任務工作量估算方法
        2、了解任務工期和里程碑設置
        3、掌握制定項目進度計劃的方法。邏輯關系的處理
        4、掌握縮短項目工期的方法-關鍵路徑

        第二篇 項目管理實戰之應用進階篇 項目資源、預算及項目跟蹤

        重點:項目團隊的建立和工作分配,合理資源組織,項目執行和分析、變更的高級技巧
        課程內容
        課程目標

        五、資源管理規劃(項目的工作分配)
        1、資源規劃與評估
        資源庫的分類和建立
        共享資源庫
        從outlook中導入資源信息
        資源的定義與評估
        項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
        資源專業技能評估
        資源可用性和人工費用成本核算

        2、資源分配
        為任務確定執行人、材料消耗及設備
        資源的分配策略資源工作表
        任務分配列表
        基于資源-項目人員的周/日工作安排表
        資源使用狀況、資源使用監控
        資源使用效率分析與人工時統計
        資源分配沖突分析及解決辦法
        項目各階段工作量統計與分析

        練習:項目計劃的資源分配計劃
        本節目的:
        1、 有效的安排內部資源
        2、合理評估工作人員的工作量
        3、明確項目執行人的工作職責、要求和時間安排


        六、項目成本管理
        項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
        資源成本估算、項目整體預算
        Project成本應用表:資源成本總表與任務成本管理總表
        計算成本公式自定義、收入核算定義
        現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
        項目預算分配與項目成本分類統計
        成本資源的使用、與財務科目對應
        項目各項費用匯總與分布 成本超支預警
        工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
        項目執行:實際成本與剩余成本


        練習:自定義費用的定義與使用
        本節目的:
        1、規劃項目費用
        2、控制和分析項目預算

        七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理
        質量監控計劃
        項目采購計劃
        風險管理計劃
        項目文本提示信息列表的定義與使用
        項目的合并、分級管理及集成管理

        八、項目的跟蹤與控制
        1、執行項目
        設置項目比較基準,確立計劃執行標準
        任務執行數據的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
        中途延期的任務填報
        按項目原定日程更新
        跟蹤視圖與表的使用
        重排項目計劃:項目整體變動

        2、 項目監控
        成本跟蹤項目控制機制、
        項目控制機制、項目執行狀況分析
        跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
        項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
        定義項目進度與成本監控表
        預警提示燈的制作
        進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
        項目績效綜合分析:掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標

        練習:1、項目執行數據與跟蹤監控練習
        2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
        3、處理因故延遲的任務,變更管理
        本節目的
        1、運用符合企業實際項目管理要求的方式來記錄進度和費用支出數據
        2、對比項目執行與規劃差距
        九、通過視圖和報表管理項目
        常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
        任務及資源的分配狀況圖
        視圖自定義 交叉視圖
        篩選器和分組技術的應用
        制作項目報表技巧
        項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
        項目進度監控表、工作量統計表、盈余分析應用
        項目分析:可視報表與數據透視表


        本節目的

        1、學會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數據,對項目的差異作出處理
        十、高級應用

        1、多重項目管理
        項目文件合并、主/子項目管理
        多項目工作環境保存
        項目之間關聯設置
        項目間共享資源、
        群體項目管理
        多項目信息匯總、分析,狀態報表

        2、項目的變更管理
        比較基準的更新與保存
        被迫中止和因故延期的任務處理
        處理中斷后繼續執行的任務
        創建項目的暫擱
        應對變更的幾種方式,執行時間變更、范圍變更、費用變更
        處理變更的模式
        變更的管理

        3、 通過outlook進行項目的協作
        通過郵件審閱項目計劃
        通過郵件進行項目工作提示


        第三篇 高級篇:企業項目管理協作平臺EPM 項目團隊協作―溝通―信息實時共享―工作高效執行
        項目分類 總部-分支-部門 多項目管理

        (第三天課程):重點從企業項目管理層視角來實現企業項目管理標準化,管理多項目,企業資源在多項目團隊的管理和工作評估,基于團隊的項目信息分享和工作配合,基于項目的文檔、風險、問題、成果管理等

        課程模塊
        內容要點

        企業項目建立與管理
        基于Project Server 2007創建企業項目
        設置項目基本信息
        設置工作時間、企業日歷、保存項目、設置項目屬性、保存模板
        設置基于項目、任務和資源的圖表視圖
        簽入/簽出項目
        刪除和備份、還原企業項目
        企業自定義域的靈活運用
        本地項目和企業項目、草稿項目
        企業資源中心
        基于Project Server 2007創建企業資源庫
        打開企業資源中心
        創建工時資源/材料資源、成本資源
        建立資源組、資源的分組顯示
        配置資源的組織分解結構RBS
        導入本地資源庫
        簽出和刪除企業資源
        確立資源的角色(高層領導、PM職能經理、項目經理、項目成員、客戶代表)

        資源管理
        定義資源的部門、工作分配經理
        定義資源的技能和角色
        用實際資源匹配類別、技能條件相符的預估常規資源
        企業資源分配管理
        按部門管理人員及工作狀況
        資源分配/資源分配更改/多個資源分配
        查看資源可用性
        查看任務資源分配情況
        解決資源過度分配問題

        企業項目跟蹤管理(Server版)
        基于Project Server 2007項目跟蹤管理
        項目的草稿與發布
        項目基準計劃發布
        設置狀態日期
        檢查項目進度
        查找和分析進度差異
        跟蹤和分析項目成本
        項目變更
        項目完成進度跟蹤、每日工作量跟進

        多項目管理
        企業多項目管理
        按部門管理項目、按區域管理項目
        按項目的類別和級別進行管理
        項目版本控制
        郵件通知與提醒功能

        溝通管理
        多項目的協作和溝通
        使用Outlook查看和報告任務
        委派任務/拒絕任務/添加新任務/任務更新
        每周項目狀態報告
        配置項目協作環境

        風險管理
        風險評估、風險危害估計、風險應對計劃
        提交、查看和編輯風險
        將項目的風險、問題、文檔與任務相關聯

        問題管理
        提交問題
        查看和編輯問題

        文檔管理
        添加項目文檔、文檔庫的分類和權限管理
        查看和編輯文檔
        項目文檔版本管理
        文檔的審批

        項目分析
        分析企業多個和單個項目的成本<, /o:p>
        評估企業單個和多個項目的工作量
        評估分析企業項目成員的工作量

        成果管理
        定義項目中的可交付成果
        將交付結果與項目任務緊密結合

        Project Server管理
        Project2007&Server后臺管理功能
        管理用戶和組
        管理視圖的類別
        創建用戶,更改用戶,暫停用戶、與活動目錄同步
        創建用戶組、刪除組、配置組員和權限
        Project Web Access中的權限設置

        管理安全性
        配置管理Windows Sharepoint Services 3.0

        本課程名稱: project 2010培訓

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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