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        中企信遠(北京)管理咨詢有限公司

        中企信遠(北京)管理咨詢有限公司的簡介

        機構評分:暫無評價
        中企信遠(北京)管理咨詢有限公司
        • 課程:56
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        中企信遠(北京)管理咨詢有限公司

        認證信息: 已通過郵件認證 手機認證 實名認證 機構認證

        所 在 地:北京市

        擅長類別:人力資源 戰略管理 職業素養 

        擅長行業: 

        擅長方向:公司治理 創業 MBA 

        注冊時間:2008-09-23

        機構編號:11756

        咨詢淘課網: 021-54012866

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        中企信遠(北京)管理咨詢有限公司的簡介

        中企信遠是一家致力于公司治理咨詢、企業管理咨詢及培訓專業管理咨詢公司。核心創業團隊是擁有北京知名大學、政府機關工作經驗、國外MBA教育背景和跨國公司管理經驗等綜合能力的優秀人士組合而成。公司的特點在于培訓發展與管理咨詢業務并舉,相互支撐,還有一支后臺支持的行業專注的研究隊伍。公司擁有50位高級專業顧問,均在各自領域有著多年的實際工作經驗,強大的管理咨詢案例作為支持,專業的課程開發能力采用咨詢式培訓模式,根據不同的行業為企業量身設計內部培訓體系,嚴格的培訓質量控制體系控制。咨詢業務涉及戰略、人力資源、公司治理等專項管理,對公司治理有著相當的經驗與實力。目前為止為多家公司做過公司治理咨詢、人力資源管理咨詢并深得客戶好評。
        核心能力:
        公司的凸顯之處在于高素質團隊,以追求客戶的最大利益而獲得自身價值。注重務實、細致、服務的工作宗旨,根據每個客戶的實際情況進行周密的了解、充分的溝通、謹慎科學的分析,客觀地評價并提出診斷方案,為客戶提高管理、具前瞻性的根上戰略和高效率的人事運作工程而盡心盡力。公司提供的管理咨詢方案不會是最好的方案,但會是最符合客戶的方案。只有高附加值的方案才能體現我們公司智慧的存在、工作的成效。
        核心價值觀:
        公司堅持以“專業、高效、奉獻、共享、責任”的做人做事觀,并凝聚了一批志同道合、期冀長期可持續發展的高素質人才,并希望選擇以此為長期職業發展選擇的同業人士,能在中企信遠事業發展平臺上共謀大業。
        公司治理核心課程
        公司治理線路圖
        1、公司治理理論基礎
        2、公司治理發展國際視野
        3、公司治理目標進階
        4、關聯交易與控制
        5、公眾公司治理要求
        董事會管理
        1、董事會制度發展
        2、董事會的定位
        3、職能委員會運作模式
        4、董事會工作流程
        5、董事會績效
        監事會管
        1、企業內部監督機制
        2、監事的推選
        3、監事的職責
        4、監事會監督流程
        5、監事會的發展
        董事誠信修煉
        1、董事遴選
        2、董事的誠信勤勉義務
        3、董事績效考評
        4、獨立董事制度
        CEO制度
        1、CEO制度的由來
        2、CEO制度管理體系
        3、CEO與董事長權利制衡
        4、CEO的接班人計劃
        董事決策工具
        1、企業決策工具應用簡介
        2、價值鏈分析工具
        3、競爭策略分析工具
        4、市場份額分析判斷工具
        5、組織效率分析工具
        6、經濟效益評價工具
        董事高級財務工具
        1、高質量的財務信息披露
        2、公司價值管理分析工具
        3、財務分析系統工具
        4、資本運作模式分析
        5、財務陷阱甄別與財務整
        董、監事產業視野
        1、產業分析框架
        2、準確把握產業特征
        3、產業周期與公司盈利
        4、多元化與專業化選擇
        5、擴張與收縮最佳時期判斷
        經理人績效考評
        1、經理人遴選與繼任計劃
        2、經理人職業發展規劃
        3、經理人核心能力分析
        4、經理人薪酬計劃
        5、戰略執行與有效溝通
        企業內部控制
        1、企業風險價值解析
        2、企業內部控制體系建設
        3、內部控制制度設計
        董事會危機管理
        1、企業危機概述
        2、企業危機特點
        3、危機處理原則
        4、董事會形象塑造
        5、企業危機與商機
        董事會品牌治理
        1、品牌資產與品牌價值
        2、品牌資產評價
        3、品牌治理體系
        4、品牌治理組織結構設置
        5、品牌文化建設
        董事長與董事會文化
        1、董事長權力定位
        2、戰略控制董事會技巧
        3、開放型董事會文化培養
        4、董事長與經理層、股東有效溝通
        5、投資者關系管理
        董事責任保險實務
        1、董事保險案例分析
        2、董事風險分析
        3、董事責任險種介紹
        4、董事及高管投保操作程序
        5、投保后續管理
        海外上市融資
        1、歐洲上市公司治理要求
        2、美國上市治理目標
        3、新加坡等亞洲資本市場治理內容
        4、海外上市風險成本利益分析
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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