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        張曉軍升遷成定局 奧迪中國顯現人事震蕩

        作者: 佚名  上傳時間:2010-12-03  瀏覽:117

          中國青年報12月2日報道“無論今后在什么崗位,我都會一如既往關注奧迪、支持奧迪。”近日,在新奧迪TT上市前的溝通會上,記者詢問一汽大眾奧迪銷售事業部執行副總經理張曉軍有關網上傳言的離任一事,他哈哈大笑,并沒有正面回答,“這個問題,你應該去問安總(一汽大眾總經理安鐵成),每個人的職務都不是自己所能決定的。”
          張曉軍告訴記者,他并沒有接到離任的通知。“那你就否認一下”,記者試探性地問。“我不否認”,張曉軍笑著說,正所謂“天下沒有不散的宴席”,離任只是早晚之事。“看來你們都還挺關心我嘛!”
          近日,有媒體報道稱,一汽大眾一場較大范圍的管理層調整和區域架構調整即將正式展開,這場調整或以總經理安鐵成升至一汽集團副總經理為源頭,涉及旗下大眾事業部和奧迪事業部,以及事業部下的各個區域。“超期服役近1年的安鐵成將在年內卸任一汽大眾總經理,或升任一汽集團副總經理。”
          該報道刊發后,很多媒體紛紛跟進。記者致電一汽大眾奧迪銷售事業部公關總監盧敏捷,她表示:“目前從公司層面,我們確實還沒有收到任何通知。如果有官方消息的話,我一定第一時間告訴你。”
          盡管官方還沒有正式宣布,但作為奧迪的元老級人物,張曉軍帶領奧迪一路披荊斬棘,并穩居國內高檔車市場領跑者的地位。盡管其下一個去處至今仍是個謎,但業內人士預測,年僅49歲的張曉軍,圓滿完成了將奧迪塑造成中國最成功的豪華車品牌的使命,很有可能在一汽集團內部被委以重任。
          2005年1月,在一汽集團表現出眾的張曉軍,被任命為一汽大眾銷售公司副總經理,主管奧迪品牌。此前,搞技術出身的他,主動請纓承擔一度陷入困境的四平專用汽車廠的營銷工作,并成功扭轉乾坤。僅僅兩年時間,瀕臨破產的四平廠一舉成為全國銷售最好的專用汽車廠。張曉軍的營銷能力開始嶄露頭角。
          當時,進入中國市場已經15年的奧迪品牌正處于發展關鍵期。同年4月,國產全新奧迪A6L上市。作為目前國內最豪華、最先進,并根據中國國情進行適應性改造的高檔轎車,奧迪A6L首開“加長”先例,并成為改變奧迪命運的關鍵性車型。彼時,奧迪的“官車”形象深入人心,公商務車的銷售比例高達80%。
          上任之初,張曉軍就敏銳地意識到,市場形勢已經發生變化,過度強調“官車”形象,對于奧迪今后的發展反而不利。“公務車市場對于奧迪來說是一個需要精心維護的市場,但并不是全部。奧迪的形象是動感的,產品線非常豐富。我們希望能夠引進更多車型,為奧迪注入新的品牌基因。”在過去的幾年里,張曉軍不厭其煩地向外界傳達這一理念。
          正是這一富有遠見的判斷,為奧迪今后的成功埋下了重要的伏筆。2006年年初,一汽大眾奧迪銷售事業部應運而生,張曉軍任執行副總經理。銷售事業部的成立,一方面有利于對市場進行更及時的反應,另一方面也能進一步推動奧迪品牌在中國的發展,把奧迪完整的形象介紹給國內消費者。
          銷售事業部成立5年來,奧迪的年銷量也由原來的5萬多輛提升至20萬輛。而且,目前奧迪整體銷量中商務和私人用戶的比例已經高達80%以上,政府用車所占比例不足20%。“這主要得益于中德雙方的緊密合作。”張曉軍認為,奧迪成功的因素有很多,但最重要的一點就是奧迪內部中外合作方關系融洽,互相信任。
          張曉軍本人就是“完美合作”的實踐者。在奧迪工作6年來,張曉軍已經經歷了3個外籍搭檔――從最早的安世豪,到2008年接手的唐邁,再到今年9月1日上任的總經理薄石,都對他贊賞有加。相比之下,很多合資公司的中外雙方經常處于博弈狀態,內耗嚴重,最典型的案例就是華晨寶馬,盡管早在2003年就與華晨合作,但這些年來,雙方不和諧的聲音不斷傳出。特別是在第二工廠的擴建問題上,雙方進行了長達3年多的博弈和拉鋸。華晨集團董事長祁玉民曾在不同場合多次表示:“華晨與寶馬的博弈從未停止過。”

          此外,張曉軍堅持的“全價值鏈本土化”也成了奧迪的制勝法寶。在奧迪100萬輛慶典上,一汽集團公司總經理徐建一表示:“以‘全價值鏈本土化’為核心的一汽大眾奧迪模式,在奧迪全球統一標準基礎上,將一汽大眾奧迪打造成了中國最強大的高檔車制造基地,并培養出了一批國內頂尖的高檔車研發、管理和營銷人才。今后,‘全價值鏈本土化’戰略將邁向一個更高層次。”
          業內人士認為,奧迪過去所取得的成功,在很大程度上可以說是張曉軍及其團隊的功勞。隨著新目標的確立和張曉軍的離任,進入中國市場已經20余年的奧迪將站在一個全新的起點上。如何延續目前的高增長,同時注入新的戰略思路,努力完成3年100萬輛的目標,成了繼任者的必修課。

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