<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

        企業戰略迷失三大因素

        作者: 佚名  上傳時間:2010-12-03  瀏覽:97
        我們今天的企業中不乏優秀的領導者,也不缺少精妙的經營戰略,但是,結果卻往往差強人意,其原因多數不是因為戰略制定的不好,也不是領導者沒有能力去執行,而是在執行戰略時,往往容易迷失于戰略之中。
        我們現在常講執行力的話題,但是我們關注的多是戰術層面的執行――如何量化工作內容,如何考核評估成果,但是卻容易忽視了企業經營戰略的迷失。也很少有人去考核企業的戰略執行。經營戰略的改變,甚至是偏移被解釋為戰略的調整,但是,這個調整是否正確,卻沒有評判標準和分析方法。在中國企業中,更容易出現戰略失誤的情況,因為經營戰略往往是企業主一個人說了算,決策時拍腦門,事后拍大腿的情況經常發生。我們在制定考核指標,考核員工戰術執行力的時候,是否該考核,或企業主自考一下戰略執行力的情況呢?經營戰略就像在市場的大海中指引企業行船方向的羅盤,我們在考核水手是否努力工作,是否有效完成安排的任務時,更該去關注舵手的執行是否存在問題。
        下面介紹3點容易使戰略產生迷失的因素,供大家引以為戒。
        1、榜樣
        企業樹立標桿、榜樣非常重要,是我們前進的指引與修正方向的坐標,但是,采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環境的不同,否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事:幾個游客要度過一條小溪,但是沒有橋,他們在猶豫是否可以

        路過

        雞蛋

        鮮花

        握手

        雷人
        分類:

        管理前沿

        關鍵字: 企業戰略 經營戰略

        免責聲明 免責聲明

           
        人人草色播基地