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        創業中,執行決定一切

        作者: 佚名  上傳時間:2010-12-02  瀏覽:78
        在猶太人當中,有一條做生意的法則:78/22 定律。就是把很多事情分為78% 和 22%。這里我借用一下這個法則,我認為作為一個創業者,想要做出一點成績,78%是執行,22%才是想法。

        經常看到,我的很多朋友都是一些非常有想法的人,經常會冒出一些很有創意的想法,然后就特別想去做。所以,同樣作為一個創業者,我也會被經常邀請去參加這些“頭腦風暴”的飯局。在會議上面,我們談笑風聲,怎么大賺一筆,什么幾年之后我們可以IPO,特別是男人在喝了一點酒之后,大家都會比較的 high,基本什么話都敢說,但是遺憾的是,我知道的這些項目幾乎都沒有開始做,就死掉了。基本上的情況是,大家吃好飯之后,第二天似乎就會有“忙”這個那個事的原因把這個項目擱置一邊,然后自然就慢慢的死掉了。到今日,這樣的飯局,我基本上只當是哥們之間一頓聚餐。我也由此總結出了一個經驗:一般項目之前大吃大喝的,特別是所謂高手云集的吃喝,基本上飯后你就可以把這件事情給忘了,免得浪費感情和精力。當然,這僅僅是個人經驗。

        其實,想法不是最重要的,也是最不靠譜的
        那些項目死掉之所以死掉其實一點都不意外 ,因為大家似乎什么事情都沒有做。我始終覺得,有一個想法,特別是在擁有一些比較初始的想法后,應該深入思考想法背后的可操作性,尤其是誰來操作這件事。如果說在三年前,如果有個人過來說我要做“團購網站”,你不會有什么驚訝之處,但是當別人做出了“糯米網”后, 你才會開始發現他們想法的強大。

        所以,每當我和別人說起,我們準備做一個什么項目時, 很多很多人就會拿許多中國失敗的企業例子來給我做反例,當然我在這里還是很感謝每一位給提醒我們市場的艱巨的人,畢竟是忠言,但是我不得不說,以一個最初的想法來判斷一個項目是否會成功是一件比較愚蠢的事情。其實最初的想法基本上都是一個概念,她不會起到決定性的作用。關鍵是后續如何去做。舉一個例子,蘋果創造了Iphone, 但是最初的想法應該也只是“做一個非常炫的觸摸屏手機”,我想如果有人和你說我要“做一個非常炫的觸摸屏手機”,你會覺得這個想法很普通,但別人做出了 Iphone。
        上面說了很多想法不重要,特別是最最原始的初期的想法。但是我想說的是,我只說想法不重要,不是無所謂,只不過她的比例可能稍小,可能是22%。
        執行決定一切

        怎么樣執行你的想法是我迄今為止認為創業當中最實質也是最有挑戰的事情,也是一個人成為創業者的一個標志。所以每當身邊很少數的朋友和我說起他們準備做,并且已經開始執行的時候,我都會比較的替他們感到欣喜和興奮,這等于已經開始踏上成功之路。
        這樣勇于實踐的人,是非常值得敬佩的人,我一直認為,只要你真的去做,無論結果如何,我都敬佩你是創業的英雄,這些人遠遠比掛著一個巨大的頭銜,然后把什么事情都放在嘴上的更值得我敬佩。對于這些創業者項目的將來,我一貫充滿著好奇和期待。
        當你做了,你會發現現實比你想象的難的多。最基本的,你要犧牲很多時間,可能這些時間是陪你女朋友的,可能這些時間是陪你朋友KTV的,甚至可能這些時間是你睡覺的。你還很容易碰到發展的瓶頸,更糟糕的是,基本上沒有人能夠告訴你創業過程中難題的解決方案, 你得自己琢磨著怎么解決問題。不過,突破瓶頸之后的感覺,那種成就感是相當美妙的。所以每次在“公司大會”上面,我都會大聲疾呼大家要先把“我們明天做什么”,“我們這周做什么”, “我們這個月做什么”,每個人的分工落實,而不要去想什么上市這些比較遙遠的事情。很多想法的細節性東西,都是要靠你真正的去做了,你才能想到,碰到,并且通過自己的努力找到解決方案去把想法完善。

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        關鍵字: 創業 執行

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