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        外企白領須善用二八法則

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-29  瀏覽:123
          做外企白領是很多年輕人的夢想,但真當上了外企白領,卻常常陷入了報表、例會、績效、考核的文山會海之中,鮮亮的外表,難以掩飾疲憊與無奈。外企白領在職場的表現猶如跳探戈,就要踩上步點、跟上節奏、亮麗轉身。講到職場,就是要明確目標,把握關鍵,知所進退。一家成熟運作的外企,往往是由良好的運營流程在管控,就是說,大家都是在流程中做自己該做的事情。別看每天的文件、表單、會議整的你團團轉,你還是應該學會分清哪些事情是重要的、必須按時完成的,哪些是可以緩一緩的,這就是時間管理中的20/80法則。抓住了關鍵,你就能夠事半功倍,所謂會干的要干在點上,這就叫踩上步點。公司的部門、崗位,都會承擔分解下來的經營目標,而達到目標的一些關鍵指標KPI,就成為工作上的壓力所在。完成目標是要有進度、節點來考核的,所以職場白領要非常清楚達到目標的節點在哪里?如果存在障礙,是你的能力問題還是其他的問題?比如職場的溝通不暢、得到的資源不夠等等。在排除了外在的因素后,就要擺正自身的心態,學會舒緩壓力,將壓力轉化為動力。而學會溝通、處理好職場人際關系;善于學習、保持快樂工作的心態和善于休息、做到有松有弛就是壓力變動力的三項法寶。因為我們是在一個運營系統中工作,這就需要按照節點準時、績優的完成。做早了白干吃力不討好,做晚了達不成工作目標更是會被盯得滿頭包。這就叫跟上節奏。在外企工作要有憂患意識。你今年工作努力,年底得到一個大紅包,絕不代表明年可以松口氣;說你是最資深的經理,那潛臺詞可是最得不到晉升機會的經理!說你是老員工,你也要小心長江后浪推前浪。當比你晚進公司的年輕人都做了你的上司,當你發現公司不再重視你的存在時,你就要提前規劃、未雨綢繆了。

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        關鍵字: 外企 白領 二八法則

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