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        偉大就是管理好自己

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-29  瀏覽:131
        在馮侖的《野蠻生長》中提到一個觀點偉大就是管理自己,我覺得在管理后面加一個好字似乎更好些,當然我不是咬文嚼字,但加了這個好字以后管理好自己就和偉大形成了因果關系,因為我覺得管理自己不一定導致偉大,只有管理好自己才能最大程度上的實現偉大,于是在借鑒馮侖先生觀點的基礎上形成了自己的觀點:偉大就是管理好自己!書中提到的一些事,其中有兩件給我留下了深刻的印象。

          王石登山

          王石用了大約5年多的時間完成了7+2,即把七大洲的最高峰爬完了,加上南北極。而他的年紀已經不小已經五十多了,能做到這樣應該是很不容易了。馮侖先生回憶說,在山上的時候,王石和其他人的最大區別是在于王石能很好的管理自己。比如說幾點進帳篷就幾點進帳篷;為了保持能量,再難吃的食物也會下咽;在山上應該下午5點睡覺,有的可能聊的高興會聊到8點,第二天肯定爬不起來;在珠峰7000米的時候任別人怎么說外邊風景多么好,王石也不出去,就是為了保持自己的體力,結果很多人沒爬上去,而王石以業余運動員的身份爬上去了。

          柳傳志罰人

          柳傳志和馮侖等一幫人,大概十幾個,十幾年來一直在五一的時候找個地方玩上一個星期,有一天柳傳志就在車上宣布,以后參加活動誰也不許遲到,如果有人遲到,他就翻臉,一天不理遲到的人,還要罰錢。罰一百美金。結果第一天就有一個人遲到了,柳傳志馬上翻臉并說,今天我不理你了,別和我說話。結果大家全傻了,以后再也沒有人遲到。

          馮侖先生用這些事例想來說明,偉大的人首先就是要管好自己。王石和柳傳志在自己的分屬領域都屬于教父級的企業家了,之所以成就今天的輝煌就是管理好自己。王石登山主要說明的就是什么時間該干什么就必須干什么不能違背,同時在做事的時候能抵御住誘惑不迷失。柳傳志罰人的事主要就是說明自己要想領導別人并讓別人信服,自己首先要嚴格要求自己,也就是說打鐵還需身板硬!

          當然具體去談柳傳志和王石可能很多人覺得不現實,因為他們已經是很成功的企業家了,中國還有多少個人能達到他們的高度呢?但成功的人之所以能夠成功,路徑可能不太一樣,但道理是相通的。我們可以把人群聚焦一下,作為營銷人來講,如何管理好自己是一個橫亙在絕大多數人面前無法逾越的障礙。為什么你還在一線苦苦掙扎無法提升;為什么你遭遇成長的天花板無法突破;也許這句偉大就是管理好自己能給我們啟示和答案。

          記得自己在負責湖南湖北市場的時候,沒有人給自己施加壓力,自己制定了一整月的出差計劃,當別人完成任務打道回府的時候,我完成了任務卻還在堅持完成自己的出差計劃,記得當時一個同事打電話給我,他說,老弟這個月你做的很不錯了,天這么熱,回來吧,別跑的跟個風火輪似的!我聽了以后只能回之一笑。后來我們中間有幾年失去了聯系,直到有一天我的助理給了我一份簡歷,說這個人來公司面試,你不在,你看一下合適不合適,我一看名字十分熟悉,再看看工作經歷竟是幾年前的那位同事,而我已經做到營銷總監了,他還在四處找工作。記得魏慶曾說過,基層確實很苦,但你投入的踏踏實實的去做,積累足夠的經驗,你是不會吃虧的,你一定可以脫穎而出。其實魏慶先生本人就是從基層業務成長起來的銷售管理者和非常受歡迎的實戰營銷培訓專家。

          作為在基層苦苦掙扎的業務你回想一下自己在市場上是不是做到百分百投入了,是不是得空就進了網吧開始了沒有終點的游戲和聊天,把該做的事大打折扣甚至忘之腦后,是不是完全忘記了自己的任務和領導的交待囑咐,私自脫離市場,回家或者到你老婆也不知道的地方過安逸生活去了,如此管理不好自己的事還有很多,這也許就是你還在苦苦掙扎的原因。

          作為遭遇成長天花板的經理們,你可以回想一下自己自畢業以來到底讀了多少本營銷類的書籍,把領導關于打造學習型組織的要求拋之腦后,公司驗收就草草應付了事,看到書就頭發暈,腦子漲,覺得一盒中華(續致信網上一頁內容)不貴,買一本書30覺得舍不得,是不是覺得書本上的東西還沒有你那所謂的潛規則酒桌文化好辦事,自己吃了個腦滿腸肥,卻是腹中空空,胸無成竹。如果是,說明你已基本脫離了營銷的真諦和軌道,營銷最基本的就是要與時俱進,不斷學習,你那一套也許以前管用,可能以后在某些人和某些場合也管用,但你不覺得還有很多你那一套不管用嗎,這種懷疑和自以為是的態度直接導致了自己管理不好自己,也許這就是自己無法突破成長天花板的真正原因。

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        關鍵字: 偉大 管理 自己

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