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        HR:小心企業中的“孬好人”

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-26  瀏覽:105
        管理詞典中沒有孬好人這個詞,自己也很少聽人說起,但事實上身邊的的確確有不少孬好人存在,特別是管理層,對企業產生很大影響。

        所謂孬好人,指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好,事實上卻推卸責任、兩面三刀的不好的管理者。

        在兩個層面前落好,本身不是件壞事。上司領導,老板、董事長也罷,總經理、總裁也好,肯定要處好關系,爭取上級對你工作的支持,包括資源方面和權限方面,好能放開手腳多干點事,多出點成績。和下屬員工處好關系也在情理之中,讓下屬能服從你的指令,令行禁止,任勞任怨,服從主管的安排,保質保量、按時按點去完成所布置的工作,實現企業效益的提升,好事半功倍。

        壞就壞在,孬好人中的孬字,也即不好。企業中不少這樣的管理者(特別是中層),在老板、老總面前是一套,是個認真負責、愛崗敬業的主管,在下屬員工面前又是另外一套,出現什么問題都是上級老板定的,不好的事是上級安排讓做的,好事都是自己的。該是自己職權范圍內能處理的,偏偏推倒老板上級面前,自己落老好人,該承擔的責任不承擔,壞事、得罪人的事是老板讓做的,要罵,罵老板,我是想為大家好的。

        孬好人的關鍵是怕承擔責任,不敢承擔責任,那怕是在自己職責所在,自己能做主的事、該自己處理的事也要推到上面,或說是上面讓做的,自己迫于無奈,不是自己的本意等等,為不合格的管理者,也為某些管理者的通病。公司給主管發高于員工工資的理由是,讓主管用自己的大腦思考問題,發現問題,去解決問題,而不是單單匯報問題,事事請示,沒有自己的主見,不能在自己崗位、職責范圍內獨立處理問題,獨擋一面,喜歡拿上司當擋箭牌,甚至說老板的不好,自己落老好人,徹頭徹尾的萬精油、兩面派,這樣既害了公司,也害了自己,愧對公司對自己的信任和那份主管的工資。

        盡管孬好人的做事方式可能是有意識的,也可能是無意識的,然而最可怕的是不知不覺養成了習慣,處事圓滑,兩頭討好,不堅持原則、就事論事,以犧牲企業的利益為代價,直至管理糊里糊涂,自己也當一天和尚撞一天鐘,得過且過。

        那么,如何對待企業中的孬好人呢?

        既然做為一個管理者,從員工提拔到領導崗位,肯定有一定的優點和工作能力,有可圈可點之處,然孬好人思想成為一種毛病,對工作有一定影響,欲改變之,一是從企業制度、機制上解決此問題,職責分明,做好目標管理和績效考核工作,責任到人,權限明確,對最終結果、指標負責;二是利用培訓、面談等方式直接間接地幫其了解這種毛病的利害關系,做思想政治工作,讓其深刻反思,曉之以理,動之以情,知道這種習慣和思想的危害,從思想根源上進行剖析,從而發生轉變,逐步有意無意的把這個毛病改掉,走上健康管理的軌道,實現良性循環;三是實在改不掉的,危害影響大的,只好請他走路,當然是我們不愿看到的。


        路過

        雞蛋

        鮮花

        握手

        雷人
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        選才留才

        關鍵字: HR 企業 孬好人

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