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        隋繼周主講項目經理領導力沙龍

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-29  瀏覽:109
        2010年11月27日晚6:00-8:00,在海淀資本培訓中心,隋繼周作為華璽國際特聘項目管理講師,為參加本次活動的項目管理愛好者奉獻了項目經理領導力公開課系列課程之“向毛主席學項目管理”,隋老師通過分享大家能夠耳熟能詳的毛澤東思想和關鍵歷史事件,打開了聽者的記憶閥門,使大家深深陷入思考,突破了項目管理常規的應用局限,會通了項目管理深刻的思想。

        一個出身于書生、投身于革命、終成于統帥、農村包圍城市、武裝奪取政權、解放全中國的偉大人民領袖-毛主席,無疑是一個成功的項目經理,他是一個典型的學習型項目經理,他能從古今歷史中學習汲取經驗教訓,還能夠從革命失敗中總結經驗教訓,最終他領導人民取得了中國革命的成功,建立了人民政府。我們要學習他探索人生革命道路的樂觀主義精神,事實就是的態度,能夠將理論結合實際情況,具體問題具體分析,超凡的溝通領導能力,以及從失敗中總結經驗教訓的科學務實做法。

        項目管理重點是強調做正確的事情、把事情做正確、找合適的人做適合的事情。優秀的項目經理要有識別環境的能力、技術能力和行為能力,還應具有重要的人際關系技能,包括:領導力、團隊建設、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判等。我們說,毛主席是一個優秀的項目經理,他不僅是一個中國革命軍隊及組織文化的締造者,更重要的是他是一個追求真理的革命實踐者,他是如何識別中國革命的環境,繼而為我黨摸索出“槍桿子里出政權、黨指揮槍、槍服從黨、建立革命根據地、農村包圍城市”的正確方針路線呢?他是怎樣通過“三大紀律、八項注意、支部建在連上、我們的文藝是為誰”來建設我黨的革命隊伍呢?他是如何詮釋兵無常法,水無常形,“打得贏就打、打不贏就走、你打你的、我打我的”革命戰爭的戰略戰術呢?他是如何善于利用“集中優勢兵力打殲擊戰”,追求“首戰必捷”作戰方針,而在不同形式下,卻采用不同作戰方針呢?他是如何在中國革命最困難的時期,通過豪邁的詩詞和灑脫的書法激勵全國人民勇往直前、建立革命成功的信心呢?隋老師就以上問題結合現代項目管理思想同大家進行了積極的分享和討論。

        我們說,項目管理無論是在國外、還是在國內,最重要的是要能夠采用切實可行的方法和有效的手段達成項目目標,而非死搬硬套各種理論。忽略了項目經理職業素養培養,無論對企業還是個人而言,站在發展的角度上來說都很難有突破性的提高和改變,越是重要的項目、復雜的項目就越需要項目經理的領導力和職業素養,需要協調整合項目各個厲害干系人的期望和要求,平衡項目的目標,有效整合資源,領導團隊最終實現項目目標。

        路過

        雞蛋

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        關鍵字: PRINCE2培訓 ITIL培訓 PMP培訓 P3O培訓 項目管理講師

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