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        經濟冬天你最應該做些什么?

        作者: 林俞丞  上傳時間:2010-11-27  瀏覽:138
        經濟冬天來了,你應怎樣度過這個可能漫長的冬天?估計所有的企業主都在思考這個問題,這些天從南到北轉了不少地方,冬天來臨,企業家們或彷徨、或疑惑、或恐懼、當然也有興奮之情在其中,總括來講,南方的企業主更多的是危機意識,北方企業主更多是興奮之情,從這一點也可以看到企業的成熟程度吧。記得在太原的一次培訓課堂上我問道:認為這次危機對你而言是一次機會的舉手,結果課堂約7成學生舉手回應,問之都說經濟危機正是行業洗牌的過程,企業應當趁勢而起,我又問:你怎么知道洗掉的不是你呢?遂無語。我一直認為樂觀是很好的品質,但過分樂觀或盲目樂觀則是倒霉的開始吧,也許我們民族天生是自我感覺極其良好的民族,還記得嗎?曾幾何時我們餓著肚子發誓要拯救全世界受壓迫受剝削的吃著麥當勞喝著可樂的勞苦大眾,今天,我們人民已經又快吃不起飯、住不起房了,我們還要在國際上頻頻出手拯救美國經濟、日本經濟,真是相當的悲哀。 還是說說企業吧,給我最深的感覺就是南北企業主看待危機和應對危機的不同方式,大體上南方企業家危機感更重一點,當危機到來時,更多想到的是如何削減成本、如何提升企業系統能力、如何練內功走出經濟困境,而北方企業主更多考慮的是如何抓住機會抄底資產、如何抓住機會擴張,危機時想到發展絕對是好事,所有趁危機時發展起來的企業幾乎都是自身已經具備很強的內部整合能力和良好的管理系統,如果自己現有的管理系統還很脆弱很不成形,面對危機時跟多的不確定性、更復雜、更艱難的環境,談何收購、談何抄底呢? 所以,面對危機時最重要的是看清自己的位置,給自己一個正確的評價,我有多大的抗打擊能力、我有多大的整合能力,我的系統有多么可靠,只有認清自己的能力和資源的基礎上才可以做出正確的決策,是收縮還是擴張,抑或是先收縮求穩打牢基礎再趁勢擴張,危機時企業更應該注重內部管理系統的完善和企業基礎管理能力的提升,而不是急急火火的到處擴張,小心消化不良累壞了胃口啊。 總結下來,給企業家們一些忠告,不太成熟,權當參考:
        1、看明白:看明白經濟大勢、看明白競爭趨勢、看明白國家政策、看明白自己的位置和優劣勢,不看明白絕不輕易出手
        2、打基礎:把以前缺失的趁機補齊,補齊管理基礎、補齊人力基礎、補齊盈利模式的基礎,要抓緊時間轉換盈利思路,因為我們以前的經營思路都是建立在經濟順境時,逆境時的經營方式肯定與以往不同,中國企業高速發展幾十年最大的問題就是比較虛,基礎不夠牢靠,管理基礎不行,人員基礎不行,基本上沒有建立有效的運營系統,經濟危機時,不補齊這些基礎,談發展只能是癡人說夢
        3、填充大腦:有一個比較有意思的現象,凡是經濟發達的地區,經濟危機時,用于培訓和學習的費用反而上升了,而經濟不發達的地區或相對落后的企業用于培訓的費用急劇減少,這可能也是各地思維方式的差別吧,事實是:越是好企業越注重真正的發展投資即看不見的頭腦的投資,越是一般的企業越是注重看得見的投資
        4、忍得住:不要被看似很好的機會誘惑,冬天時經濟安全一定要放到第一位
        5、保現金:危機時現金流是第一位的,少做欠賬的生意、多做現金生意,必要時損失利潤保現金流
        6、結大網:給自己未來的發展編織關系網、客戶網、聯盟網、媒體及金融網,一旦危機減輕,迅速東山再起 嘮嘮叨叨純屬個人見解,希望對你有用吧

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