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        企業盈利是一項系統工程

        作者: 林俞丞  上傳時間:2010-11-27  瀏覽:105
        記得有一天培訓課堂上,一個企業家問了我這樣一個問題:林老師,你這么費勁給我們講兩天課,你講的累,我們聽得也不輕松,你能不能不用這么費勁,教我們幾招立即能用的賺錢招數呢?聽,賺錢招數,恐怕這是我們的部分企業家最關心的東西,也是大部分企業家參加培訓時沒有道明的目的之一吧。很慚愧,我這里沒有賺錢招數,也沒有任何可以輕輕松松幫助企業家管理好企業的秘訣。 很奇怪我們有些企業家的思維方式,他們固執的認為那些優秀的企業家肯定有不為人知的經營秘訣,而只要學到了這些秘訣,他的企業就可以輕而易舉的管理好并賺到錢,不過令他們失望的是,我研究企業管理近20年,世界知名企業和國內優秀企業都有過很深入的接觸,我從來也沒有看到那個優秀的企業家是靠獨家秘籍在管理企業,反而正是這些經營大家每天都不厭其煩地做著一些讓我們的企業家很不屑的瑣碎小事,關注質量、重視服務、客戶價值、企業系統,正是這些最普通也是最基礎的管理工作撐起了那些百年名企,他們從來不追求什么管理秘訣,他們日復一日的做著甚至是有些單調的事情。這些單調的不起眼的工作累積成偉大的成就。山珍海味固然美味,但只有米飯饅頭才是生存根本。經營秘訣固然聽上去讓人激動振奮,但只有扎實的基礎工作才是企業騰飛的真正動力。 企業盈利到底靠聰明者的神來之筆還是靠普通人的一磚一瓦?靠大躍進式的疾風暴雨還是靠扎實的管理系統潤物細無聲?看看海爾張瑞敏怎么說就明白了,真正的管理就是讓平凡的人做出不平凡的事,就是每天平平靜靜沒有任何激動人心的事情發生。看上去簡簡單單的兩句話有哪個企業家敢說?每天沒有情況發生意味著什么?只有磨合好的系統才能夠達成自運行的狀態,也只有象機器那樣精準的系統才可以把復雜的人變成系統中自運行的一部分并保證不出錯誤。要做到這點靠什么?良好的企業管理系統的構建才可以把人變成系統的活的零件,才可以把盈利從靠人力的偶然變成靠系統的必然。

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