<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

        【執行力培訓】執行?真的是一個老話題?

        作者: 林俞丞  上傳時間:2010-11-27  瀏覽:106
        執行力算是老得不能再老的話題了,每次做執行力培訓時,當我們給企業老總打電話,總有一批老總略帶輕蔑的口氣說:到現在你們還做執行力培訓?是不是有點太老了?的確,甚至我們自己的營銷人員向客戶介紹課程時都有點底氣不足,難怪客戶象看怪物一樣的看我們。但執行力這個話題真的很老了嗎? 執行力培訓真的已經過時了嗎?
        每一次,課程開始階段,我差不多都問同樣一個問題:在座朋友聽過執行課程或做過執行力培訓的舉手?每到這時,幾乎90%以上學員舉手回應,然后我又問:感覺自己企業的執行力問題以及經解決或有明顯改進的在舉手讓我看一下,結果如你所料,幾乎每次課堂應者寥寥。呃,參加執行力培訓就這么沒用嗎?怎么有些進行過執行培訓或做過執行力項目及內訓的企業執行力問題還是頑強的存在著,甚至沒有絲毫改善呢?更可笑的是我們很多老板認為我已經強調過執行,抓過執行,做執行力培訓,我的執行問題就應該已經解決了,如果還是沒有解決就有理由懷疑你們這些講師顧問都是江湖騙子,輕易信不得,所以也就決不會再找此類公司服務.
        其實,就執行而言,我認為很多老板亦或很多培訓師都存在些許誤區:
        其一、認為執行就是員工的事,就是上邊的命令員工只要按要求做到就是好的執行。實際上,當我們談到執行,首先要明確的是執行最終的目的是什么,執行的方向首先要明確,否則就會出現高效率的做錯事的情況,而執行的方向員工只有影響力卻沒有決斷力,所以執行首先是高層的事情,既高層如何把握正確的執行方向、明確的命令鏈和建立高效的結果傳遞與檢查體系。
        其二、認為執行是點的事情而且只要解決好人的心態和行為問題,執行問題就迎刃而解了,這可能是關于執行的最大誤區了,企業的每個人都有執行力了,企業就是一個執行力強大的大團隊嗎?每個個體都很能干這個組織就一定是高效的組織?恐怕不好這么講吧,我見過太多企業由于組織設計和流程設計的問題毀掉員工的努力的了,好的人進入一般地說組織是不會有戰斗力的,所以執行說到底還是企業系統設計的問題,那些只從人員層面做手術的企業和老板好象還是沒有摸到執行的真諦 。
        其三、認為執行問題最重要解決員工的行為管理問題,當然任何管理方式最后都落實到員工行為的改變,這是管理的終極真理。問題是我們就行為而管行為是否就有效并且常效,管理員工的行為有多種方式,但如果不能夠觸及員工行為的根源,只是形而上學的硬性管控員工行動往往成效不佳。要知道員工的行為是受其思想和習慣驅動的,如果不能夠改變其行為的驅動因素,而硬性要求員工改變行為,一定會遇到更強的抗拒,即使強力改變成功也難保不發生反彈。為什么呢?試想一下,你怎么可以讓一個人長期別別扭扭的工作甚至是全身心奉獻呢,員工投入的干只有一種可能:那就是我愿意。所以執行問題解決的應該是全員的思維方式和行為習慣問題,執行的系統就是讓人們愿意按你要得結果去追求,同時實現自己的小目標。第四、認為執行只是管理的一部分,我們還有其他重要的管理工作要做,錯,要我說執行是管理的全部,其他的管理工作只有圍繞執行并且為執行服務才可能有效,才可能做好。企業經營嚴格來講就是兩件事:定戰略、抓執行。定戰略是看哪里能夠賺到錢,我應該怎么賺,既設計賺錢的方向和方法,執行就是去做到并把錢拿回來。企業所有工作一定是圍繞這兩項核心來做,專業管理是這兩項工作的附屬職能。
        第五、執行力只要猛抓一把就一定見效,大錯,執行力絕對不是什么了不起的復雜學問也不是什么深奧的管理技巧,抓執行只需要遵循一些簡單的原則堅持做到位就行了,世界上的事就是這么有意思,真正有價值的總是平凡、簡單的原則性的東西,就好象山珍海味永遠比大米白飯值錢,但大米白飯卻永遠比山珍海味更不可缺一樣的道理,執行和管理也是一樣,但注意我用了兩個關鍵詞:堅持和到位,幾年的顧問生涯給我最深的感觸就是我們的企業最缺乏基本精神,一沒有堅持、凡事淺嘗輒止,二是難以到位、凡事講湊合、不認真。這可能也是我國企業執行能力欠缺的基本根源吧。
        明白了這些誤區,再回頭看我們的企業真正解決執行問題的有幾個?恐怕還很少吧。
        這幾年一直研究其企業的執行問題,總算有所心得,分享一二,見笑:
        首先,執行力是一個系統問題,單純的執行力培訓是解決不了企業的執行問題的,只有好的系統才會有好的執行,好企業就是一臺賺錢的自動化機器,機器的內部系統是很標準、很和諧的,當你調好機器輸入原料后,只需要從旁監控就可以,你決不可以在機器運轉時隨意折騰,否則生產出來的一定是次品,建立了良好運營系統的企業也一樣,各職能、各流程自有其運行規律,不太多需要人為,那些總是出現例外情況的企業就肯定是機器質量不行了。所以優秀企業的執行首先是系統設計的好,他的組織架構、流程體系、激勵體系和諧統一,人進入系統工作會很舒服,效率當然也高了。相反那些設計不佳的企業,即使再好的員工也會被劣質的系統搞的暈菜。其次,執行力要解決的是團隊思維問題,大家所講的企業文化實際上是講歪了,什么是企業文化?企業文化就是約束員工想什么、做什么的內在信條,再好的企業文化也要落實到員工的行為習慣和思維方式上,員工的做事習慣是企業文化的具體化,只有執行的業績文化才是有效的企業文化,文化管什么,管員工的思維,即他時刻都知道什么是對的、什么是錯的,公司反對什么、贊成什么,然后或者按公司價值觀調整自己的價值觀,或者走人。最后,執行首先要明確方向和你要達成的結果,這是個原則問題。執行的方向是什么?是讓企業可以賺錢的事情?(不一定是當時)什么可以保證企業賺錢?在當今時代,企業賺錢的唯一可靠途徑就是客戶價值,只有客戶喜歡你并買單你才能賺到錢,不是嗎?那就簡單了執行就是做客戶喜歡你做的事并做出他愿意付錢的結果就對了。 說到底,執行就是這么簡單,但大多數人或不愿意做或堅持不了,只有那些有客戶價值精神和堅韌毅力的公司才一直執行下來并發展成百年老店,如GE、寶潔、強生那些樂意為客戶利益承受損失的國際巨頭,這樣的企業,在中國我還沒有看到,但相信不會遠了,譬如我們。在這里為大家談了這么多,相信大家對執行又有了一個新的認識,執行力不單單是培訓就能解決的問題,而且通過公司整理的動作流程和機制及公司系統的整體設計!如果要做執行力培訓的話也要結合企業的情況而進行培訓師的選擇!

        路過

        雞蛋

        鮮花

        握手

        雷人
        分類:

        培訓發展

        關鍵字: 執行力

        免責聲明 免責聲明

           
        人人草色播基地