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        對企業員工績效考核工作初探

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-24  瀏覽:224
          從事人力資源管理工作,在領導和上級主管部門的指導下,通過日常的工作實踐,我對企業員工績效考核進行了一些思考和探索,形成以下幾點認識。
          績效考核是人力資源管理中的基礎工作
          在人力資源管理中,由招聘與配置、員工培訓與開發、薪酬管理、員工福利與激勵、績效考核、勞資關系等幾個方面組成,而績效考核在這幾個方面中是一個基礎工作和核心環節,起到了承上啟下的重要作用。一是績效考核是人員任用的依據;二是績效考核是決定人員調配和職務升降的依據;三是績效考核是進行人員培訓的依據;四是績效考核是確定勞動報酬的依據;五是績效考核是對員工進行激勵的手段。因此,基于對績效考核理念的認識,響水澗公司于2009年通過幾上幾下的討論和修改,出臺了《員工績效考核實施辦法》。
          設定績效考核標準是重要一環
          設定績效考核標準在整個考核過程中是重要一環。工作職責明確了該做的事情,績效標準說明其必須達到的程度。
          響水澗公司在設定員工績效考核標準時遵循兩個目的,第一,引導員工的行為達成既定的工作標準;第二,奠定公平考核員工的基準。有效的績效標準是根據工作而來,因此崗位說明書的內容就是績效考核的要項。我們在制定績效考核標準時讓全體員工廣泛參與,一方面為了標準制訂得更加恰當,另一方面使員工在制訂中受到鼓舞而努力去達成甚至去超越標準。
          制定崗位績效標準指標的過程大致為:一是明確崗位職責;二是制定崗位績效考核標準。
          在考核的方法上廣博眾采
          通過實踐,我認為,一個企業設計績效管理系統必須結合企業實際,績效考核模式方法的選擇都是一個權變且靈活的過程,適合的就是最好的,很多時候需要采用兩種以上的方法對企業績效進行管理更加有效。響水澗公司在考核方法上廣博眾采以下幾種方式,以適應目前是建設期的需要。
          1、吸取平衡計分卡管理工具的特點
          平衡計分卡是將評估與管理相結合的系統工具,它能夠把公司的愿景和戰略轉化為一系列可衡量的和連接的績效考核目標,把公司的戰略目標和績效管理、能力發展和浮動薪酬連動起來。響水澗公司吸取了其中可衡量和連接的特點,把公司員工的績效考核分為月度和年度考核,并形成一、二兩級績效考核,從而形成立體的、多維度的人力資源績效考評機制。所謂一、二兩級績效考核:公司成立績效考核委員會,每月組織對各部門的工作完成情況進行打分稱為一級績效考核;各部門每月對每個人的工作日志進行考核打分為二級績效考核;一、二兩級績效考核的結果為員工月度發放獎金的依據。年度績效考核是對部門和員工年度工作情況的綜合評價,部門評價主要從工作業績、工作創新、團隊協作和工作作風等方面的綜合評價,員工年度評價根據績效管理內容,按照一般管理及專業技術人員、生產技能人員分別進行評價。對部門和員工年度工作情況的綜合評價為年度考核結果,分為優秀、良好、合格三個等級,與個人的工資、年度獎金分配、評優評先、晉升、外送培訓等直接掛鉤。
          2、運用(續致信網上一頁內容)了KPI(關鍵績效指標)的理論
          在績效考核中,不同的崗位,對KPI(關鍵績效指標)的側重點不同,如對安全生產崗位上的員工,安全工作做得如何是關鍵指標。
          3、運用了定性與定量相結合的方法
          響水澗公司目前還處于建設階段,在員工的實際工作中,有很大一部分工作任務只能定性描述,對這些工作的績效管理就離不開定性指標。對如事務性工作、大部分管理工作等很多工作定性的績效考核是必不可少的,但必須定性與定量考核結合起來。根據我們公司目前的實際,運用了定性與定量相結合的方法,財務和運營的指標等以定量,其他的以定性,對定性的可通過打分使之量化,從定性轉化為定量,使之便于考核對比,分出優劣。
          4、運用了360績效方法
          響水澗公司在年度績效評價時采用了360績效考核方法,即以員工自評、上級對下級評價、員工所在部門其他員工評價等進行,它不是把上級的評價作為員工的績效考核的唯一來源,而是將在組織內員工有關的主體(其中也包括員工本人)信息業作為績效考核的信息來源。同時為了加大公平度,對不同的考核層面設定不同的評價權重,本人自評為20%,上級領導評價為60%,同、下級評價為20%,最后加權得出每個員工的最后評價分數。通過360績效考核,可以對被評估人的工作行為、個體特質做出比較全面的判斷。
          隨著安徽響水澗公司明、后年的機組投運,我們的績效考核也將會隨之進行修改和完善,特別是增加定量內容等,以適應形勢的需要。
          總之,績效考核是企業人力資源管理的重要手段,它不僅能優化企業的人力資源,而且能營造企業與員工共同成長的組織氛圍,充分發揮團隊精神,從而為企業的健康發展提供有力的人才和智力支撐。

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        關鍵字: 企業 員工 績效考核

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