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        人才標準:人品比能力更重要

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-19  瀏覽:110
        人品能力更重要,這是老生常談的道理了。
          很不幸,還是有不少老板在用人時以能力為上,忽視了人品的重要性。
          老板們夢寐以求的是人品和能力俱佳的人才。這樣的人才算得上極品,在人才總量中,極品總是少量的。
          更為普遍的情況是,人才在某一個方面有所欠缺、有待提升。倘若將人品和能力作為衡量人才的兩個重要指標,你是看重人品,還是看重能力?
          你的身邊有呂布嗎?
          三國第一帥哥呂布,“氣宇軒昂,威風凜凜”,他的身份相當于銷售總裁,有過硬的本領,是行業公認的頂尖人才。然而,得其者最終死于其手。
          呂布最早的老板是荊州刺史丁原,他還是呂布的義父,兩人算不上血緣關系,也算得上是亞血緣關系。正因為有呂布這個頂級人才在手,丁原敢在大堂上推案而出,大罵當時勢力最大的集團董事長董卓篡逆。
          呂布這樣能力超凡的人才“勇而無謀”,倘若他的缺點僅僅如此,最多不委任他擔任CEO就行了,因為他缺乏戰略思維和全局思維。要命的是,呂布還“見利忘義”,人品有重大缺陷。董卓了解了這一點,僅僅用了一匹赤兔馬,黃金一千兩、明珠數十顆、玉帶一條,就讓呂布割下了義父丁原的首級。呂布跳槽到董氏集團后,主動拜董卓為義父。
          呂布的能力的確了得,劉備、關羽、張飛三人聯手,戰了幾十個回合,也贏不了呂布。董老板憑借這個人才,不把各路諸侯放在眼里。
          說實話,董卓對呂布不薄,不僅給予高官厚綠,還讓他當貼身護衛,以兒子相待。然而,人品問題是致命的問題,狗永遠改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了呂布的人品弱點,以貂蟬為誘餌,呂布很快見色忘義,將第二個義父葬于戟下。
          能力強而人品差的人,難以掩蓋自己的自負,呂布被曹操的手下擒拿后,對曹操說:“你所擔心的,不過就是我,我已經降服你了。今后你做大將,我擔任副手,天下就是我們的了。”曹操可能有所動心,于是問劉備的意見。劉備反問了一句:“主公沒看見丁原、董卓的結局嗎?”打消了曹操的念頭,呂布被處死。
          呂布和孫悟空都是能人,但是兩人在人品上卻截然相反。孫悟空對CEO唐僧不辨是非很是惱火,卻也沒有一棍子將其打死,回到花果山后,當聽說唐僧遇難,內心卻十分難受,即刻出山相救。
          大集團需要小心組織中的呂布,小老板更要提防身邊的呂布。你給呂布一輛捷達,說不定哪天有一個更有實力的集團將奧迪的鑰匙送到呂布手上,要他攜帶公司的商業秘密加盟,利誘之下,如此人品的呂布一定毫不猶豫。
          人品沒有成長空間
          回到剛才的問題,當人品和能力兩者只能選擇其一時,你會選擇哪個?
          掃視一下我們周圍的企業,不乏選擇能力的老板。這樣選擇有幾種情況:
          1、足夠的信心。自認為有足夠的把握來應對人品差的干將的破壞力,能夠將其破壞性掌控在可承受范圍之內。
          2、缺乏判斷。在能力和業績導向之下,失去了對人品的判斷能力,沒有意識到人品對企業長期價值的重要性。
          3、權宜之計。這種情況下,老板對一切心知肚明,在某個需要這類人的階段,用足對方的能力,然后果斷地讓對方出局。
          老板在用人時,需要將人品提到一個重要的位置。對任何一個人而言,能力是有成長空間的,人品卻沒有。當一個人形成了某種惡劣的習性后,很難通過企業文化來進行改變,除非他遭遇人生的重大變化而自我頓悟。如果企業忽視人品因素,一定要通過合理的制度設計來避免被鉆空子,提高惡意透支企業價值的懲罰力度。
          能力是可以逐步提升的,就像所有事業有成的大老板一樣,初入市場時也是所知甚少,在摸爬滾打中慢慢高瞻遠矚起來。當一個人的人品沒有問題,并且有好的心態,善于學習,而組織又能夠提供學習機會,能力提升根本不是問題。

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        關鍵字: 人才標準 人品 能力

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