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        “安全感缺失”如職場流感

        作者: 佚名  上傳時間:2010-11-15  瀏覽:128
        缺乏職業安全感,是現今職場人士普遍的心理困境,加上前兩年經濟危機和全球經濟萎靡的推波助瀾,職場人越來越自覺“朝不保夕”,職業焦慮嚴重。

        這種不安全的感覺覆蓋了幾乎所有的職場階層,如流感一樣全線蔓延,勢不可擋。立足未穩的新丁擔心因為業務能力不足被老板開掉,混跡多年的老鳥擔心開罪了上司而被“清洗”掉。做下屬,怕被上司斥責能力不足,丟掉飯碗。即使是做到了經理人的位置,公司之間的并購、組織架構的調整或者是公司內部的“政治斗爭”也照樣會導致權力的“縮水”甚至是職位的喪失。

        安全感普遍缺失

        一家知名藥企的主管白小姐前月查出患了子宮肌瘤,“但是我的轄區云貴川渝每月至少有一兩個地方需要我出差,幾乎不可能專門騰出時間來好好治療,如果你不站好崗,可能馬上就有人來頂替你。”白小姐的憂慮是來自于對公司制度的不信任。

        而 “資深”員工張師傅的不安全感則來源于“晚生后輩”的壓力。“最近我們公司又來了幾個小孩,挺沖的,我仿佛看到了年輕時的自己。”作為4S店的“技能冠軍”,張師傅一直抱怨自己工作太多,忙不過來,總想帶個徒弟,好為自己分擔一下。前一陣,公司剛來幾個大學生,張師傅負責帶一個,這對他來說本應是件好事,但他卻犯了難。

        “因為是新手,所以對什么都感興趣,孩子也能吃苦,我帶了半個來月已經有點像模像樣了。”按說名師出高徒,做師傅的本應高興才對,可是張師傅心里像打翻五味瓶一樣,說不出什么滋味。張師傅隱約感覺,新手帶出來,對自己是一種競爭;如果帶不出來,不但別人會說自己小氣,還會毀了孩子的前途。左右為難、前后矛盾的想法,讓他有些郁悶。“都說單位老人吃香,可是老人更有危機感啊!”

        缺乏職場安全感,一方面,會強迫職場人更致力于自己的本職工作,以鞏固自己對這份工作的重要性,這有利于個人在一份職業上取得成績。但另一方面,如果過于依賴穩定,也可能會使得個人固步自封,阻礙個人的進步和發展。

        反過來,在工作中缺乏穩定感的員工會更傾向于頻繁地跳槽,不利于公司的發展,有時也會影響到個人的信用和發展。

        一家知名期貨公司的資深研發人士C先生,對于期貨、股票、黃金等領域的投資都有很深的造詣,經常在媒體上露面,也經常在各種論壇講座上發表演講。C先生剛剛從研發總監的位置被提拔為研發中心副總經理。按說新官上任自然是春風得意馬蹄疾,但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺。“我更關心的是提高自己的投資能力,一旦哪天公司不要我了,我依靠投資仍然能夠讓自己活下去。”

        身在其位,但因為對未來的擔憂,而使職場人不能與公司利益“一條心”,把更多精力放在對自己失利后的“未雨綢繆”上,這對企業來說,也是隱性的損失。

        如何克服職場安全感缺失

        第一,提高自己在專業領域的能力

        有句老話:“滾石不生苔,轉行不發財。”這話指的是無論做什么都必須專心致志,不能這山望著那山高。這話是一位前輩告訴我的。他在一個領域內埋頭鉆研了十幾年,其間有很多同行因為熬不住行業的景氣低谷而離開了,但只有像他這樣堅持下來的人看到了勝利的一天。

        第二,提高職業的延展度

        我們都參與過拓展訓練,其中有一個游戲很值得深思:培訓師讓你盡量把雙腿并攏,然后找人搖晃你的身體,你會感覺到很容易就失去平衡;老師再叫你把雙腿分開一定的距離,這時你會發現在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。

        這個游戲告訴我們,延展度決定了安全感。對于職場人來說,所謂的“延展”就是專業技能、學識、人脈資源、工作和社會經驗等可以給你安全感的東西。

        這兩種方法所揭示的是同一個道理:安全感是自己給自己的,除了讓自己更加強大之外,提高安全感并沒有其他的捷徑。

        第三,讓上司放心

        如果上司交給你任務以后,還需要他再三提醒如何完成,或者督促你完成的時間,那么上司會因此而對交給你任務無法產生安全感,那你的安全感如何便可想而知。因此,你要讓上司隨時知道你的行為,知道你的關注點,知道你對他交由的任務的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候,超額、超質量的完成任務,會讓上司對你產生信賴感。上司有了安全感,下屬自然會安全。

        最后,作為企業,要加強溝通,讓員工了解企業發展的真實情況;關心員工,鼓勵員工;為員工提供援助計劃,鼓勵員工管理自己的職業生涯規劃并及時應對危機;加強員工歸屬感建設,體現人性化管理。讓員工不為未來擔憂,全心全意為企業服務,也有利于企業的長期穩定發展。

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